Etude de cas d’une stratégie de développement

Modèle de développement (Extrait du guide Changer d’échelle : Dupliquer les réussites sur de nouveaux territoires : une voie pour développer l’entrepreneuriat social, par Géraldine Chalencon et Anne-Claire Pache, avec la collaboration de Sophie Caillat et Christian Valadou. Un partenariat entre la Chaire Entrepreneuriat Social de l’ESSEC, la Caisse des dépôts et l’AVISE). #4 : LE DEVELOPPEMENT CENTRALISE Les clés de ce modèle  Permettre à la structure fondatrice de contrôler les antennes créées  Maîtriser la qualité et de l’homogénéité des actions 1. Les grands axes de ce modèle Définition Le développement centralisé repose sur la création, par la structure fondatrice, d’antennes ou de filiales locales qui portent le concept ou le programme sur de nouveaux territoires. Deux formes juridiques correspondent à ce modèle : - un groupe constitué d’un siège et d’antennes sans autonomie juridique - un groupe constitué d’une holding, actionnaire majoritaire de filiales juridiquement autonomes. Dans les deux cas, les structures « dupliquées » reportent, en termes hiérarchiques, à la structure fondatrice, qui constitue le siège ou la holding. Forces et faiblesses Cette stratégie permet un volontarisme fort en matière de développement et la possibilité pour le siège de lever des fonds et d’investir dans le développement. Mais cela signifie aussi que l’investissement financier de la structure fondatrice dans le ...