Communication AGRH 2005 – Extraits thèse

De pratiques de GRH inadaptée…à des ajustements des RH par la pratique Revue internationale sur le travail et la société, Octobre 2005 1Sylvie Rascol-Boutard Année : 2005 Volume : 3 Numéro : 2 Pages : 197-217 ISSN : 1705-6616 Sujets : coopération, frontières, autorégulation, compétences individuelles et collectives, RMI Résumé : L’objet de cette communication est de contribuer au débat théorique sur les liens entre la Gestion des Ressources Humaines (GRH) et la performance. En pratique, la question de la mise en œuvre de pratiques de GRH qui induiraient une meilleure performance se pose. Plus précisément la question traitée ici est la suivante : en cas de défaillance des pratiques de GRH, les ajustements des RH par la pratique ont-ils des effets positifs sur les compétences, et donc sur la performance ? Une GRH permettrait-elle d’améliorer ces auto-régulations des RH ? L’étude du Dispositif du Revenu Minimum d’Insertion nous a permis d’explorer ces questions. Dans ce cas, La quasi-absence de GRH implique d’une part que des statuts des personnels hétérogènes coexistent, dont le choix ne procède pas d’une réflexion sur l’apport des RH dans la réalisation de la performance. D’autre part, le turn-over important a des conséquences qui ne sont ni réfléchies ni contrôlées. Ces deux aspects sont potentiellement préjudiciables à la performance. Cependant, des pratiques coopératives, dans des espaces consensuels, permettent aux RH de ...