Comment vendre la durabilité aux entreprises
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Comment vendre la durabilité aux entreprisesDéjeuner-colloque pour les cadres d'IC Bob WillardIndustrie Canada bobwillard@sympatico.ca28 novembre 2006 www.sustainabilityadvantage.com11ƒƒƒƒƒƒƒƒƒƒƒƒƒƒƒƒƒLe « trépied » de la durabilité=durabilitédéveloppement durable (DD)responsabilité sociale des entreprises (RSE)=triple bilan responsabilité des entreprises===environnement, société, gouvernance d’entrepriseÉconomie/Profits Environnement/Planète Équité/PersonnesEntreprise durable Écoefficacité Entreprise éthiqueBénéfice Gains d'efficacité (fabrication) • Employés internesImpôts, R-D Gains d'efficacité (exploitation) Droits de la personneEmplois Gains d'efficacité (produits) Santé et sécuritéDépenses Conception intelligente Respect, entraideFormation Conception du berceau au • Communauté et cultureberceau, reprise des déchetsCommerce équitablelocalesAu-delà de la conformitéValeurs fondamentales• Reste du mondeRetour à la nature2Le « trépied » de l’entreprise intelligenteGestion des actifsCapital Capital Capitalnaturel humainfinancierCapitalCapital manufacturésociétal35 étapes et facteurs émergents5. Intention/passion• Fondateur/chef de la direction passionné-------------------------------4. Stratégie intégrée• Occasions d'affaires : « carottes »• Gestion des risques : « bâtons »3. Au-delà de la conformité• Écoefficacité• Menace réglementaire• Crise de relations publiques2. Conformité• Pression ...
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Comment vendre la durabilité aux entreprises
Déjeuner-colloque pour les cadres d'IC Industrie Canada 28 novembre 2006
Bob Willard bobwillard@sympatico.ca www.sustainabilityadvantage.com
1
Environnement/Planète Écoefficacité Gains d'efficacité (fabrication) Gains d'efficacité (exploitation) Gains d'efficacité (produits) Conception intelligente Conception du berceau au berceau, reprise des déchets Au-delà de la conformité Retour à la nature
2
Le « trépied » de la durabilité
développement durable (DD) durabilité =responsabilité sociale des entreprises (RSE) =triple bilan=responsabilité des entreprises =environnement, société, gouvernance d’entreprise
Économie/Profits Entreprise durable Bénéfice Impôts, R-D Emplois Dépenses Formation Commerce équitable Valeurs fondamentales
Le « trépied » de l’entreprise intelligente
Capital financier
Gestion des actifs
Capital manufacturé
Capital naturel
Capital humain
Capital sociétal
3
5 étapes et facteurs émergents
•
5. Intention/passion Fondateur/chef de la direction passionné -------------------------------
4. Stratégie intégrée
•Occasions d'affaires : « carottes » •Gestion des risques : « bâtons »
3. Au-delà de la conformité • Écoefficacité • Menace réglementaire • Crise de relations publiques 2. Conformité • Pression réglementaire/application des règlements
1. Préconformité
4
Iceberg de la valeur
Éléments corporels/ capital financier/ bilan
Éléments incorporels/ image publique/ relations avec les groupes d'intérêt
Valeur de l'organisation
5
Iceberg de la valeur de l’entreprise : 1981
Éléments corporels/financiers
Éléments incorporels/image pub
Valeur de l entreprise ’
liqu
83 %
e
17%
Arthur D. Little,The Business Case for Corporate Citizenship, 2002
6
Iceberg de la valeur de l’entreprise : 1998
É
Éléments corporels/financiers
léments incorporels/image publique
relations avec les groupes d'intérêt
Valeur de l'entreprise
29 %
/71 %
Arthur D. Little,The Business Case for Corporate Citizenship, 2002
7
Le dossier commercial
Éléme
orels/financiers
AutoÉriltéésmdeenrétgsl eimnevcnteoartiponorel relations a Clients
Concurrents
Employés
paegse dp'iunbtCéiloqrllêeeutt/ c ivité ONG
Gouvernements
MédiasValeur de l'entrepriseSyndicats
Fournisseurs
Investisseurs Biosphère
8
1. 2. 3.
• • • •
En pleine tempête
27 oct. au 1ernov. 1991
L’ouragan Grace au large des Bermudes Un front froid sur les Grands Lacs Un ancien front chaud près de l’île de Sable
Tous diminuaient d’intensité L’énergie des trois systèmes s’est combinée La pire tempête de l’histoire
des vagues de 100 pieds de hauteur Soudaine, inattendue, dévastatrice
9
Une « pleine tempête » de risques
Force
Méga-enjeux
Crise/change-ment du climat Pollution et santé Crise de l'eau
Crise de l’énergie
Érosion de la confiance
s du marché
Groupes d'intérêt exigeants Public conscientisé
Milieux d'affaires
Société civile/ONG
Autorités de réglementation gouvernementales Milieux financiers
Risques
Risques pour l'image publique Risques pour le bilan
Risques pour l exploitation ’
Risques pour les coûts d'équipement
Risques pour la durabilité
01
Risques de l'entreprise
Le Carbon Disclosure Project
Investisseurs institutionnels Valeur des actifs Entreprises sondées Taux de réponse
Crise du climat
Groupes d'intérêt exigeants Investisseurs Réglementation
Installations
financiers Litiges
Compétitivité
Réputation 2003 2004 2005 2006 35 95 155 225 4,5 B$ 10 B$ 21 B$ 31 B$ Financial Times500 1 800 47 % 59 % 71 % 72 %
Méga-enjeu
