Comment scuriser les parcours professionnels des seniors

Francis Meyer Institut du travail Université Robert Schuman « Gestion des âges – discrimination et politiques de l’emploi » La juxtaposition des termes du titre de l’intervention en lumière l’équation à résoudre : au terme d’un cycle vertueux appelé de ses vœux au sommet de Lisbonne, les entreprises devraient pratiquer une gestion prévisionnelle des effectifs qui fait toute sa place aux seniors sans les évincer prématurément, les salariés devraient pouvoir s’appuyer sur les principes de non discrimination en fonction de l’âge pour éviter une mise à l’écart du marché du travail et les différents Etats de la Communauté devraient appuyer cette démarche en mettant en place des mesures incitatives qui poussent les employeurs à conserver les travailleurs âgés et les salariés à rester. Ce monde idéal, rêvé lors du sommet de Lisbonne n’existe pas et pour les développements qui vont suivre, je vais plutôt partir des réalités et des constats, décrire ce qui se passe dans la vraie vie comme on dit aujourd’hui. Car les études et les indicateurs statistiques montrent que les entreprises n’ont guère 1changé les pratiques des départs anticipés, que les salariés n’ont pas renoncé à faire valoir leurs droits au départ dès que possible et que l’Etat a encore trop souvent une attitude ambiguë à ce sujet. Face à ce tableau marqué du sceau de la demi-mesure voire parfois de la contradiction, comment et en fonction de quoi les salariés mais ...