Comment pérenniser l’entretien annuel d’évaluation 2

Comment pérennisermt pnnl’entretien annuel d’évaluation ?tre aelaion20/11/2008 Jean Bretin 1 Jean B 1Pourquoi la procédure d’entretien ennuie t elle ouri c detnnt etout le monde ?to me ► Paarrcce que soonn applicattiioon théorriiqquue, maxiimmaliste coommme souvveennt, en France, lui enlève toute séduction :ranenlte ion- Immpprimés trroopp longs eett ttrop comppliqués à rreemplir- Difficulté à faire cohabiter maîtrise du poste et objectifsiffi faibitrisestecti- Exclusion des objectifs qualitatifsxcles fs qfs- Critères SMART appliqués de manière universelle ritèARquéaniver- Maauuvaise geessttion des nnoombreuxx «« sous pprrooduits » ddee l’entrettiieenn - Pas de cohérence entre appréciation et rémunérationas éretre iatimun- Encadrement surchargé par le nombre d’appréciationsncant génomappns- Formations à l’entretien trop « psychologisées » et pas assez orm àien psyisépa pragmatiques rages - Aucun feed back organisé auprès du salariéuc banisès rié20/11/2008 Jean Bretin 2Comment pérenniser ?m pn?20/11/2008 Jean Bretin 3 Jean B 3L’imprimé d’évaluationp dlun► L’iimmpprimé dooiitt être bienn conçu, aaggrréable, ssiimmple et rraappide à remmpplir► Il ne constitue que la formalisation de l’échange et non « ce foutu neue forionhanonutdocument à remplir pour la DRH ». L’imprimé ne doit pas ruiner le cu reour ».iméit per plaaiissir de l’écchhaange ► Il doit être adapté aux différentes populations de l’entreprise : cadres et doda dis pionntr ca non ...