08.10.19 audit debut mandat - dandois et NC

Communiqué de presse 19 octobre 2008 Audit de début de mandat : orchestrer financièrement la mise en œuvre des promesses électorales municipales Les élections municipales induisent un fort renouvellement des équipes au commande des communes et des établissements publics de coopération intercommunale (EPCI). Il est indispensable, pour ces nouvelles équipes, de connaître les marges de manœuvre financières dont elles disposeront dans les six années à venir pour mener à bien les projets de leur ville. D’où l’utilité de faire mener un audit de début de mandat. Le point par Hervé Dandois, de Baker Tilly France, associé référent pour le secteur public. « Financiariser » le programme des élus L’audit de début de mandat permet de dresser un état des lieux de la situation financière de la ville, de ses possibilités et de sa capacité à tenir les engagements pris lors de la campagne électorale. A la différence de l’audit de fin de mandat, qui est bien souvent utilisé à des fins politiques, l’audit de début de mandat est assez pragmatique dans sa finalité, avec un rôle véritablement opérationnel. Combien la commune peut-elle investir ? Quelle envergure, quelle nature et quel dimensionnement peut-elle attribuer à ses projets, notamment l’investissement ? De quelle manière peut-elle s’engager ? Où trouver les fonds disponibles ? Quels sont les domaines prioritaires et quels services proposer ? D’une manière générale, quelle politique ...