Atelier 2 comment faire pour que mes salariés ne soient pas usés à 50 ans

ATE LIE R 2 Comm ent fair e en s or t e que mes s al a r iés ne s oient pas us és à 50 ans ? Intervenants : Corinne GRANDOU, chargée de mission, gestion des âges, santé au travail, au sein de l’ARACT (Association régionale pour l’amélioration des conditions de travail en Haute-Normandie). Laurent BOUVIER, Directeur des Ressources Humaines à GLOBAL PLASTICS INTERNATIONAL, à Fécamp. Introduction : La pénibilité et le vieillissement au travail sont aujourd’hui au cœur des débats. Qu’est-ce que le vieillissement au travail ? Et comment améliorer à la fois la situation de travail des salariés, ainsi que l’efficacité des entreprises ? Débat : Laurent BOUVIER. M. Bouvier gère une entreprise de fabrication de film plastique, avec un effectif de 120 à 140 personnes. La pyramide des âges est composée d’environ 33% de salariés de plus de 50 ans ainsi que 25% de salariés âgés de 55 ans ou plus. - Maintenir un salarié au-delà de 50 ans, sur un travail posté, est problématique. La pénibilité au travail est d’abord liée aux horaires de travail. - Certains salariés portent plus de 8 tonnes de charge quotidienne et doivent exécuter des gestes répétitifs. Comment est-il possible d’organiser le travail de telle sorte que le salarié ne soit pas épuisé à la fin de sa journée ? L’entreprise a essayé à travers le tutorat, d’aménager les postes, de prévenir l’inaptitude, d’anticiper ces problèmes. Dans les années 80, la pénibilité était compensée par un salaire ...