Les fondamentaux de la gestion en période de turbulence

Les fondamentaux de la gestion
en période de turbulence
5 actions d’urgence
5 pistes de réflexion
1 opportunité
KPMG ENTREPRISES
1
Février 2009«
S
i on ne prend pas la crise par la main,
c’est elle qui nous prendra par la gorge
»
Winston Churchill
2Sommaire
5 actions d’urgence
1)
Se con
centrer sur le cash
2)
Su
rveiller le
portefeuille client
3)
Faire des simulations
sur la trésorerie
4)
Définir une nouvelle relation bancaire
5)
Anticip
e
r les situ
atio
ns
d’ext
r
ê
me
ur
ge
nc
e
5 pistes de réf
l
exion
6)
Élaborer un business
plan de crise avec d
es indicateurs d’alerte
7)
Agir vite sur les rédu
ction
s de ch
arges
8)
Trouver de nouvelles
sources de financement
9)
Renforcer les fonds propres
10)
Alléger les investissement
s de diversification su
r des activités nouvelles
1 opportunité
Être à
l
’affut des opportuni
tés de croissance externe
Les mesures d’aide décidées par
le gouvernement pour les PME
Le pla
n
de
s
out
ie
n
Les acteurs dans la crise
3Sommaire
5 actions d’urgence
1)
Se con
centrer sur le cash
2)
Su
rveiller le
portefeuille client
3)
Faire des simulations
sur la trésorerie
4)
Définir une nouvelle relation bancaire
5)
Anticip
e
r les situ
atio
ns
d’ext
r
ê
me
ur
ge
nc
e
5 pistes de réf
l
exion
6)
Élaborer un business
plan de crise avec d
es indicateurs d’alerte
7)
Agir vite sur les rédu
ction
s de ch
arges
8)
Trouver de nouvelles
sources de financement
9)
Renforcer les fonds propres
10)
Alléger les investissement
s de diversification ...