Intégration du développement durable dans la stratégie d'entreprise : une explication par la théorie des ressources et compétences et l'approche des parties prenantes.Le cas du secteur des produits de grande consommation, Sustainable development integration variability : a stakeholders approach and resource-based theory analysis in the French mass industry

Sous la direction de Pierre-Xavier Meschi
Thèse soutenue le 25 novembre 2010: Aix Marseille 2
La thèse vise à proposer un modèle intégrateur et synthétique des antécédents du niveau de proactivité environnementale des entreprises industrielles opérant dans le secteur des produits de grande consommation. La revue de littérature nous permet de développer un double cadre théorique, fondé sur la théorie des ressources et compétences élargie aux ressources et compétences naturelles, ainsi que sur l'approche des parties prenantes. La première étape de la recherche empirique consiste en une étude qualitative exploratoire menée auprès du « Club Déméter », un regroupement d'acteurs privés et publics pour réfléchir sur les problématiques de développement durable. Cette étude qualitative repose sur une analyse documentaire (étude des rapports de développement durable des entreprises membres), 16 entretiens semi-directifs (auprès des responsables des grandes fonctions d'une entreprise fabricant des boissons) et une observation longitudinale, non participante, d'un groupe restreint (plusieurs sous-groupes de travail du « Club Déméter »). L'étude qualitative a permis d'affiner le modèle de recherche élaboré lors de la revue de la littérature, mais également de préparer la phase de recherche quantitative, en contribuant à développer certaines mesures des variables. La seconde étape de la recherche empirique, qui repose sur une analyse quantitative réalisée auprès de 188 entreprises industrielles opérant dans le secteur des produits de grande consommation en France, nous a permis d'évaluer la qualité des échelles de mesure, dont certaines ont été spécifiquement créées au cours de l'étude, ainsi que de tester nos hypothèses de recherche. Les résultats obtenus montrent une influence positive sur la dimension stratégique interne de la proactivité environnementale, de l'orientation parties prenantes, des compétences de management environnemental, de gestion des ressources humaines, de conception de produits plus respectueux de l'environnement, de conception d'emballages réduits à la source, simplifiés, valorisâmes, réutilisables, produits à partir de matière recyclée. Nos résultats montrent une influence positive sur la dimension stratégique externe de la proactivité environnementale, de l'orientation parties prenantes, des compétences de gestion des ressources humaines et de conception d'emballages conçus à partir de matière recyclée.
-Strategie d'entreprise
-Développement durable
-Ressources et compétences
-Parties prenantes
The purpose of this doctoral thesis is to explain the sustainable development integration variability by a stakeholders approach and resource-based theory analysis in the French mass market industry. The first step of the empirical study is based on a qualitative analysis of the « Club Déméter », a group of public and private actors working together on sustainable development issues. This qualitative study is conducted by of documentary analysis, 16 interviewsand a long non participant observation of a srnall group within the « Club Déméter ». With this first empirical study, we were able to precise the research model and to prepare the second step of the empirical study. The second step of the empirical study is based on a quantitative analysis of 188 firms within the French mass rnarket industry. This empirical study gave us the opportunity to estimate the quality of the measuring device and to test the research model. The results show a positive influence of stakeholders orientation, environmental management competencies, human resources management competencies, product eco-design competencies, eco-design of packaging that can be reused, simplified, end of life value added, and made with recycled raw material competencies, on internai environmental strategy proactivity. The results also show a positive influence of stakeholders orientation, human resources management competencies, and packagingmade with recycled raw material competencies on external environmental strategy proactivity.
-Strategy
-Sustainable development
-Resources and competencies
-Stakeholders
Source: http://www.theses.fr/2010AIX24019/document