Etude empirique sur le comportement des développeurs et son impact sur le développement de logiciels

Résumé L'open source représente un nouvel écosystème d’affa ireApplication du modèle de auprès duquel les entreprises peuvent désormais externalise rle développement et la maintenance de leurs applica tionsla capacité d'absorption logicielles . Certaines SSII cherchent à orienter leur ac tivitéles services et le conseil associés à l'implantation de log icielslibres que sur la facturation de développements propres. Lade l'entreprise à « l'open littérature reste pour l'instant limitée à l'identification desfacteurs économiques et contingents contribuant l'émergenc esource 2.0 » : de cet cet «open source 2. 0». Peu de travaux offrent une appréhension du processus de transformation inhérent àétude de cas d'une SSII l'adoption par les entreprises de ce nouveau modèle d'af faire.Pour éprouver cette problématique, l’article s'appuie sur lesuissemodèle théorique de la c«apacité d'absorption » : ACAP (Cohen & Levinthal, 1990) qui offre une approc heintégratrice du processus de transformation d'entreprise. Lapartie empirique présente le cas d'Hortis, une SSII suisse qui a fait le choix de rendre libre plusieurs logiciels développé sRégis MEISSONIERpar son équipe de développeurs et de confier, ce faisant, leurmaintenance et leur évolution à la communauté open sourc e.Docteur en Sciences de GestionLa démarche expérimentale et inductive illustrée par ce casCEROM - Groupe Sup de Co Montpellierconduit à remettre en cause deux éléments du modè le2300, ...