Management Audit

Management-AUDIT? Führungs-AUDIT!Hören & leadershipVortrag im RC Emmerich-ReesOktober 200215/03/2003 Dr.Arens & Partner 1Führungs-AUDIT!n Vorbemerkungenn AUDIT >Anhörungn Management-AUDIT: Feststellung dern individuellen Kenntnisse und Fähigkeitenn sozial erlernten Muster der Erfahrungsverarbeitungn persönlichen Ambitionenn unternehmensspezifischen Interaktionskulturen in EntscheidungsprozessenAlso: Ermittlung von Sachkompetenz, Urteilskraft, Netzwerkqualität und Eigeninitiative15/03/2003 Dr.Arens & Partner 2Führungs-AUDIT!n Wann ist ein Management-AUDIT sinnvoll?n Mergers & Akquisition, Fusionen, n Due Diligencen Beteiligungenn strategische Neuausrichtung, Umstrukturierungen u.ä.n Ausführung: zwei erfahrene Auditoren führen ein strukturiertes Interview über mehrere Stunden.n Ergebnis: n Stärken und Schwächen des Auditierten (selten stimmen Selbstbild und Fremdbild überein: „Des Kaisers neue Kleider!“-Phänomen)n Personalentwicklungs-Maßnahmenn strategisches Führungsinstrument15/03/2003 Dr.Arens & Partner 3Führungs-AUDIT!n Exkurs: Sicht von Mitarbeitern auf Unternehmensführung:n keine klaren Zielen Projekte werden beraten, beschlossen, jedoch nicht realisiertn mangelhafte Kommunikation, Abschottung von Mitarbeiternn Unfähigkeit, selbstkritisch zu denkenn unfähig, Kritik zu ertragenn Konflikte werden nicht bewältigtn Unfähigkeit, Teams zu leitenFazit: von der sichtbaren Vorbildfunktion bleibt im Alltag nicht viel ...