Les réseaux denseignes dans lhabillement

Des structures diversifiées autour de marques propres Sur le marché concurrentiel de l’habillement, les commerçants spécialisés se sont organisés pour développer des enseignes, notamment au sein de réseaux intégrés ou d’indépendants en franchise, commission-affiliation ou en groupement. En 2006, plus de 300 réseaux sont spécialisés dans l’habillement ; ils regroupent près de 22 000 points de vente. La moitié des réseaux sont mixtes : ils allient points de vente détenus en propre et points de vente sous contrat ou juxtaposent au moins deux types de contrat. L’autre moitié est constituée de réseaux purs. Dans les deux cas, les réseaux intégrés prédominent. Les réseaux d’enseignes développent des stratégies commerciales précises en termes d’image et de positionnement en s’appuyant sur leurs marques propres. Ils sont pilotés par des têtes de réseau très présentes pour définir l’assortiment des magasins et assurer le suivi des ventes. En 2006, 300 réseaux d’au moins sept points de vente sont spécialisés dans l’habillement Des réseaux concentrés et présents à l’international Une diversité de liens entre la tête et les membres du réseau Autant de réseaux mixtes que de réseaux purs Les réseaux entièrement ou majoritairement intégrés prédominent Des réseaux organisés autour de marques propres Rôle clé des têtes de réseau Encadrés La part de marché des réseaux de l’habillement Les différentes formes d’organisation des réseaux