Le Livre Blanc du Management de Transition

Le Livre Blanc du Management de Transition Découvrir le Management de Transition On parle de plus en plus du Management de Transition. Mais qu en est-il ? Pourquoi fait-on appel à cette nouvelle forme de management ? Dans quels cas ? Qui est concerné ? Quels en sont les avantages ? Quels résultats en attendre ? Proposer l intervention immédiate et limitée dans le tempsd un Manager Opérationnel au sein d une entreprise afin de : >> Résoudre des situations sensibles ou complexes >> Mettre en uvre des Projets à forts enjeux >> Piloter des périodes de ruptures managériales Le Livre Blanc du Management de Transition est édité par MCG Managers SAS © 2009 Sommaire Le Management de Transition en bref............................................................................ 1 Situations faisant appel au Management de Transition............... 2 Profil des Managers de Transition.................................................................................. 3 Comment choisir un partenaire Management de Transition........ 4 Etapes d une mission de Management de Transition................................................... 5 Les avantages et atouts du Management de Transition............... 6 Exemples de missions traitées....................................................................................... 7 Diversifier une activité : lancer une nouvelle prestation Réorganiser une filiale en difficulté ...