L'engagement dans un processus de création d'entreprise

Créer une entreprise révèle-t-il d'une inscription génétique qui conduirait inexorablement le porteur de ces gènes de la création à la réalisation du comportement et au passage à l'acte ? Bien évidemment, nous ne le pensons pas. Pour nous, la création d'une entreprise est un processus stratégique et dynamique de décisions/actions qui est déclenchée sous l'effet d'un changement affectant ce que Bruyat (1993) dénomme la configuration stratégique instantanée perçue (CSIP). Des individus ont des idées ou pensent avoir détecté des opportunités de création d'entreprise et, se mettent, en conséquence, à rechercher de l'information pour évaluer un potentiel de valeur ou une faisabilité technico-économique. Ils consomment du temps, parfois de l'argent et s'efforcent tant bien que mal de faire progresser leur projet. L'engagement d'un individu dans un processus de création d'une entreprise nouvelle devient dans ces conditions une variable déterminante pour comprendre le passage à l'acte et l'apparition effective de nouvelle entreprise. Comment modéliser et expliquer l'engagement d'un individu dans un processus de création d'une entreprise nouvelle ? Comment mieux accompagner des entrepreneurs naissants au tout début de leur processus pour les aider à surmonter les difficultés et les obstacles qui peuvent perturber, voire remettre en cause leur engagement ? Telles sont les questions qui se posent au démarrage de notre réflexion. Notre travail vise à prolonger, et nous l'espérons enrichir, la thèse de Bruyat en essayant d'appliquer son modèle d'engagement à un cas que nous avons étudié, dans une approche longitudinale, au cours de la période 2003-2005. Notre objectif étant de mieux comprendre l'engagement d'un individu dans un processus de création d'entreprise nouvelle.