ELABORER UN BUSINESS PLAN

ugyzexyf - S.Jobard

Découvre YouScribe en t'inscrivant gratuitement

Je m'inscris

Obtenez un accès à la bibliothèque pour le consulter en ligne
En savoir plus

3 pages

Français

Obtenez un accès à la bibliothèque pour le consulter en ligne
En savoir plus

A propos
Informations
Extrait

Description

ELABORER UN BUSINESS PLAN

Sujets

40 rue de BruxellesTel : 04 78 85 33 51 69100 VILLEURBANNEFax : 04 78 85 54 13 Siret : 404 207 987 00037Email : contact@agiss.fr Web: www.agiss.fr ELABORER UN BUSINESS PLAN Public concerné: Dirigeants de centres de responsabilités, Porteurs de projets, Managers opérationnels, Cadres fonctionnels, Créateurs et repreneurs d’entreprisesPré requis: AucunObjectif pédagogique: - Vouspermettre de découvriret d’appréhender tous les aspects de la création et de la mise en place d’un business plan Durée du stage: 35 heures soit 5 journéesEffectif des groupes: de 2 à 8 participants maximum Coût du stage en inter-entreprise: 2 000,00 euros par stagiaire les 5 journées Coût du stage en intra-entreprise: 4 000,00 euros par entreprise les 5 journées Moyen pédagogique:notre pédagogie est basée sur la mise en pratique de cas professionnels. Cours théoriques et évaluations tout au long du module afin de valider les acquis. Support de cours offert à chaque participant. Déroulement des cours Définir la notion de business-planEvaluer la rentabilité prévisionnelle du projetCirconstances nécessitants l’élaboration d’un businessDistinguer rentabilité économique et financière-plan : adoption d’un projet interne à l’entreprise, évaluationComprendre la notion d’actualisationd’entreprise, levée de capitaux…Sélectionner un taux d’actualisation cohérent avec le niveau de Définition et contenu du business-planrisque du projet Utilité du business-plan : concevoir et vendre le projet, assurerLes principaux critères de sélection d’investissement: le suivi du projet- Délaide retour sur investissement (pay-back), actualisé ou non actualisé Défendre sa stratégie - Valeuractualisée nette (VAN) Faire l’analyse de l’environnement- Tauxde rentabilité interne (TRI) Exploiter les outilsd’analyse stratégique- Indicede profitabilité (IP) Relier son projet aux choix stratégiques de l’entrepriseArbitrer entre risque et rentabilité Formaliser le « busines model » et la chaîne de valeur de son Les fonctions sur tableur pour évaluer la rentabilité projet Mener une analyse de sensibilité Présenter des plans d’actions pertinentsFinancer son projet Elaborer des prévisions d’activitésL’enchaînement incontournablede la prévision financière Les méthodes permettant d’élaborer des prévisions d’activité: Construire le tableau de flux prévisionnel - Partirdu marché : taille du marché en volume, Déterminer le besoin de financement objectif de part de marché Les 7 ratios clés de sa prévision financière : ratios de structure, -Partir de l’entreprise: clients, produits, marchés de trésorerie, d’endettement, capacité de remboursement, -Partir de l’exigencede rentabilité de l’entrepriserentabilité Calculer le besoin en fonds de roulement prévisionnel Rédiger le business-plan et le présenter à l’oralDéfinir les paramètres financiers du projet Adopter une présentation convaincante : règles de fonds et de d’investissementforme Les différentes catégories d’investissement et leur niveau de Identifier les objectifs des destinataires et répondre par avance risque à leurs questions Coût initial : investissement matériel et immatériel Mettre en annexe tout ce qui vient crédibiliser le projet Flux de trésorerie d’investissement et d’activitéProposer différentes alternatives pour solliciter les réactions Définir la valeur résiduelle des destinataires Projet à durée indéfinie: définir l’horizon de la prévision et la Indiquer les incidences du projet sur les autres activités de valeur finale l’entreprise Présentation de plan types Porter un regard critique sur la prévisionVérifier la cohérence des hypothèses Identifier les points faibles « rédhibitoires » Proposer les améliorations nécessaires Service de formation professionnelle continue Désignation du domaine de certification : « FORMATION–NF 214 » Délivrée par AFNOR Certification–www.marque-nf.com