Réussir son business-plan 3 jours

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Réussir son business plan Construire le plan de développement d'un projet ou d'une entreprise

Pour qui ? XnResponsable de projet, cadre ﬁnancier, contrôleur de gestion. nCadre commercial, production et R&D. Prérequis XnConnaissance de base du bilan et du compte de résultat. Objectifs XnResituer son projet dans la stratégie de l'entreprise. nÉlaborer ou évaluer des prévisions d'activité. nÉvaluer la rentabilité économique et ﬁnancière. nÉlaborer un plan de ﬁnancement prévisionnel. nPrésenter le projet de façon convaincante. Bénéﬁces métier XnRéaliser un business plan.

3 jours Réf.2433 HT 75 €

HT 1620 €

-partir de l'exigence de rentabiliténLes 5 ratios clés d'endettement. Programme de l'entreprise ;nRentabilité pour l'actionnaire. 1Déﬁnir la notion de business-plan nExercice :-Exercice sur tableur : compléter nCirconstances nécessitant l'élaboration -la prévision ﬁnancière.Évaluation du caractère réaliste d'un business plan. des prévisions d'activité. 6Porter un regard critique nLes termes proches : 4sur la prévisionÉvaluer la rentabilité -business case, plan stratégique, prévisionnelle du projetnVériﬁer la cohérence des hypothèses. modèle économique… nLes différentes catégoriesnIdentiﬁer les points faibles "rédhibitoires". nUtilité du business plan : d'investissement et leur niveau de risque.nProposer de nouvelles alternatives. -concevoir ; nFlux de trésorerie d'investissementnExercice : -convaincre ; et d'activité : free cash-ﬂow.-Analyse critique et proposition -échanger. nFlux additionnels, ﬂux après impôts,d'actions correctives. 2Défendre sa stratégie ﬂux évalués en euros courants. 7Faire le tableau de bord du projet nLes 3 étapes de l'analyse nProjet à durée indéﬁnie : déﬁnir nTableau de mise en place du projet : stratégique : l'horizon de la prévision et la valeur respect des coûts et délais. -grandes tendances, secteur, ﬁnale (Gordon Shapiro). nLes 4 familles d'indicateurs : entreprise. nComprendre la notion d'actualisation. performance ﬁnancière, satisfaction nLe modèle PESTEL : nSélectionner un taux d'actualisation client, maîtrise des processus clés, -les grandes tendances. cohérent avec le risque du projet. innovation et apprentissage. nFaire l'analyse du secteur d'activité : nInterpréter les critères de sélection : 8Présenter le projet à l'écrit matrice de M. Porter. -délai de retour (pay-back) ; et à l'oral nExploiter les outils d'analyse -valeur actualisée nette (VAN) ; nLes 7 clés pour convaincre : règles stratégique : -taux de rentabilité interne (TRI) ; de fonds et de forme. -segmentation ; -indice de proﬁtabilité (IP). nConseils de rédaction. -matrice du BCG ; nArbitrer entre les différents critères nPrésenter les différentes alternatives. -matrice attraits/atouts ; et entre risque et rentabilité. nIndiquer les incidences du projet sur -matrice Emoff (Swot). nModéliser sur tableur pour mener les autres activités de l'entreprise. nRelier son projet aux choix une analyse de sensibilité. nS'adapter aux objectifs de son auditoire. stratégiques de l'entreprise. nDistinguer rentabilité économique nPréparer une réponse sur les sujets nFormaliser le "business model" et ﬁnancière. sensible. et la chaîne de valeur. nExercices sur tableur : nPrésentation de plans type : projets nPrésenter des plans d'actions : -évaluer la rentabilité économique marchand ou non marchand. production, logistique, commercial. d'un projet marchand ; Inclus modules e-learning à distance, nExercice : -analyse de rentabilité de projetsde 30 minutes chacun. A -construire la matrice EMOFF (enjeux, non marchands : informatique,Accessibles pendant 1 an. opportunités et menaces, forces et de productivité. nEvaluer la rentabilité d’un projet faiblesses). nExercice : arbitrer entre les différentsd’investissement 3Élaborer des prévisions d'activitécritères pour sélectionner des projets.nLe diagnostic SWOT crédibles 5Financer son projet Pour aller + loin... nLes méthodes permettant d'élaborer nL'enchaînement incontournable des prévisions d'activité : de la prévision ﬁnancière : compteNous vous conseillons de suivre, après -partir du marché et extrapoler de résultat, plan de ﬁnancement,cette formation :Savoir évaluer une à partir de la part de marché ; bilan et ratios.entreprise(réf. 15) p. 494etAméliorer -partir de l'entreprise, de ses clients nPrésentation du plan de ﬁnancementla performance ﬁnancière de et produits ; sous la forme du tableau de ﬂux.l’entreprise : Objectif Cash(réf. 7409) Points forts nLe cas "Homegel" reconstitue toutes les étapes du business plan: matrice SWOT, validation des hypothèses d'activité, rentabilité économique, construction du plan de ﬁnancement et du tableau de bord, présentation à l'écrit et à l'oral. nRemise d'un ﬁchier développé sur tableurqui retrace les étapes ﬁnancières du business plan. nUne liste des erreurs le plus couramment rencontréessécurise vos présentations écrites et orales.

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