2 pages

Français

Modèle de Fiche de cours PMGS

Chuwyir - Pmgs

Le téléchargement nécessite un accès à la bibliothèque YouScribe
Tout savoir sur nos offres

2 pages

Français

Le téléchargement nécessite un accès à la bibliothèque YouScribe
Tout savoir sur nos offres

A propos
Informations
Extrait

Description

Les Meilleures Pratiques en Management de Projet Maîtrisez les fondamentaux du management de projet Catégorie : .................................. Introduction PDU : .......................................... 24 Durée : ....... 3 jours Code du cours :........................... BPM03FR Méthode : .. Formation Pré-requis : . Non Langue :...................................... Dispensé en français, support en français Profil des participants : ............... Chef de projet, Chef de projet sénior, Dispensé en anglais, support en anglais Directeur de programme Résumé de la formation Maîtrisez les techniques les plus efficaces en Management de Projet pour en optimiser la réussite, voici la meilleure façon de résumer l’objectif de cette formation introductive au Management de Projet. Dans ce contexte, cette formation vous apporte des réponses pragmatiques en utilisant des exemples pratiques, des études de cas représentatives et des outils que vous pourrez appliquer dans le cadre de votre travail. Cette approche est destinée à vous donner une vue d’ensemble du projet, depuis la définition des spécifications jusqu’aux modifications et à la clôture, en passant par l’élaboration de la structure de découpage du projet. Objectifs pédagogiques  Utiliser des techniques de sélection simples et efficaces afin de mettre en œuvre les projets qui ...

Sujets

management

gestion

projet

gestion de projet

managers

management de projet

Informations

Publié par	Chuwyir
Nombre de lectures	150
Langue	Français

Extrait

Catégorie :.................................. Introduction Durée : ....................................... 3 jours Méthode : .................................. Formation Langue :...................................... Dispensé en français, support en français Dispenséen anglais, support en anglais

Résumé de la formation

Les Meilleures Pratiques en Management de Projet

Maîtrisez les fondamentaux du manaement dero et

PDU : .......................................... 24 Code du cours :........................... BPM03FR Pré-requis :................................. Non Profil des participants :...............Chef de projet, Chef de projet sénior, Directeurde programme

Maîtrisez les techniques les plus efficaces en Management de Projet pour en optimiser la réussite, voici la meilleure façon de résumer

l’objectif de cette formation introductiveau Management de Projet. Dans ce contexte, cette formation vous apporte des réponses

pragmatiques en utilisant des exemples pratiques, des études de cas représentatives et des outils que vous pourrez appliquer dans le

cadre de votre travail.

Cette approche est destinée à vous donner une vue d’ensemble du projet, depuis la définition des spécifications jusqu’aux

modifications et à la clôture, en passant par l’élaboration de la structure de découpage du projet.

Objectifs pédagogiques

Utiliser des techniques de sélection simples etefficaces afin de mettre en œuvre les projets qui offrent les meilleures chances de réussite borer unAssocier les objectifs et la finalité du projet aux exigences, claires et souvent concurrentielles, des parties prenantes éla plan de projet solide tenantcompte de vos contraintes spécifiques en termes d’organisation et de coûtsDéfinir des objectifs réalistes et mesurables et garantir des résultats positifs Estimer les coûts et les échéanciers d’un projet au moyen de techniques simples et éprouvéesAcquérir des compétences, des techniques et des concepts fondamentaux en matière de management de projet

Contenu du programme

Introduction au management de projet Qu’est-ce qu’un projet ?Qu’est-ce que le management de projet ? Pourquoi manager les projets ?

Comment prendre en charge le projet? Être chef de projet Être un “manager” et un “leader”Compétence en gestion de projet

Quel est l’environnement de travail?L’environnement de projetTypes d’OrganisationsLe bureau des projets Définir votre organisation La matrice d’affectation des responsabilités

D’où viennent les projets?Comprendre les besoins Des besoins aux objectifs L’énoncé préliminaire du contenu du projetCréer un portefeuille des projets

8 rue de l’Odéon, 75006, Paris, France/ Tél: +33.1.56.81.08.50 / Fax : +33.1.56.81.08.58 www.pm s roup.com Email: infoemea@pmgsgroup.com/No. de déclaration d’Existence: 1754183775

Commencer le projet Nommer le Chef de Projet La charte du projet La réunion de lancement

Décider quoi faire Former l’équipeLe cycle de vie d’une équipeMotivation La gestion des conflits

Garder les gens informés Aptitudes à communiquer Pour une communication efficace Sept règles pour réussir les réunions Planifier la communication

Décider comment faire Planification (échéancier) Les diagrammes de réseau Estimation détaillée Planifier la qualité Planifier les risques Le plan de gestion de projet Préparer le déploiement

Réaliser le travail Mener à bien le projet Le développement du produit La livraison du produit La revue d’exploitationInstallation du produit

Affronter la réalité Établir l’état d’avancement du projetRapport pour l’organisationMaîtrise des risques et de la qualité La gestion des modifications

Terminer avec succès Qu’est-ce qu’une fin de projet ?Les processus de clôture Démarrer le mode opérationnel Revue de fin de projet

Situations difficiles Reprendre un projet existant Perte d’une personne cléFin prématurée d’un projet Faire face à des parties prenantes hostiles au projet Une équipe démotivée Pas assez de temps pour tout faire Le syndrome des 90%