Etude Dirigeants executive summaryx

    Les hauts dirigeants se réinventent         Executive Summary 26 janvier 2010 Le cabinet NB Lemercier & Associés a mené, avec Florence Schneider (cabinet En Tandem), une étude qualitative auprès d’un échantillon de 29 hauts dirigeants français, membres de Comités exécutifs (Présidents, Directeurs généraux, Directeurs membres de comités exécutifs), afin d’approfondir la manière dont ils conçoivent leur rôle et appréhendent ses évolutions. Une fonction appelée à évoluer Les hauts dirigeants rencontrés défendent une conception particulière de leur rôle, sur laquelle ils se retrouvent pour l’essentiel. Leur action s’inscrit au sein d’un environnement socio-économique dont les transformations leur apparaît s’accélérer et devoir entraîner des évolutions de leur fonction et modes d’action. Si leur mission n’a guère évolué sur le fond – il s’agit toujours de concevoir une direction, un cap pour l’entreprise et de l’y conduire – les manières d’y parvenir sont réinterrogées. Les questionnements les plus intenses se font jour chez les plus jeunes, mais les plus expérimentés constatent avec eux l’existence de facteurs invitant à une réinvention de la fonction. Les hauts dirigeants sont confrontés à un environnement vaste, complexe et évolutif. Ils mettent en exergue trois facteurs structurants devant influencer leur rôle : - Le premier est l’internationalisation des entreprises et la globalisation économique : leur périmètre d’action est vaste, ...