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Le contrôle de gestion des projets : Estimation, coûtenance et analyse des risques Frédéric Gautier « Le contrôle de gestion des projets : estimation, coûtenance et analyse des risques » 1 1. Des caractéristiques des projets au contrôle de gestion des projets 1.1. Nature et caractéristiques des projets 1.2. Des caractéristiques des projets au processus de contrôle de gestion des projets 2. L’initialisation du projet 2.1. Méthodes d’estimation des coûts d’un projet 2.2. Critères de rentabilité économique d’un projet 3. Planification et budgétisation du projet 3.1. Le contenu technique du projet : l’organigramme technique ou W.B.S et planning du projet 3.2. De l’ordonnancement au budget du projet 3.3. Dimensions organisationnelles du budget 3.4. Principaux risques encourus en phase de planification du projet 4. Le suivi des coûts du projet au cours de son exécution 4.1. Le budget à date, synthèse des données de référence 4.2. L’analyse de l’exécution du projet 4.3. La détermination des écarts 5. La détermination du coût final prévisionnel du projet 5.1. La réestimation des consommations de ressources nécessaires 5.2. L’analyse des dépassements et la mise en œuvre des mesures correctives 6.