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CHAPITRE 1 La fonction Ressources Humaines La fonction Ressources Humaines a connu d’importantes mutations depuis l’apparition des premiers services du personnel, passant d’un rôle purement administratif à un rôle qualifié aujourd’hui de stratégique. Son champ d’intervention s’est élargi et la fonction s’est professionnalisée. Aujourd’hui, la Direction des ressources humaines (DRH) dispose d’une palette d’outils lui permettant de mieux répondre aux enjeux d’un environnement en pleine mutation, mais aussi de faire évoluer la fonction RH vers une fonction stratégique à part entière, dont il convient de mesurer la contribution à la créa-tion de valeur. Concepts clés Fidélisation Valorisation du capital humain Politiques de l’emploiApplication de la législation sociale Dossiers du personnel Renforcement des compétences internes Embauche, Gestion et Formation conditions d’emploi développement Responsabilité socialedes RHPaie, administration Gestion des carrièresdes rémunérations Dialogue social, Politiques de rémunération Optimisation des RH gestion des conflits et participation Compétitivité de l’entreprise Contribution à la création de valeur Définitions Administration du personnel : ensemble des tâches de soutien et de suivi indispensables à la mise en place des procédures de recrutement, paie, formation, mobilité… Gestion de l’emploi : gestion des mouvements de personnel assurant la meilleure adéquation possible entre ...
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