Etude KPMG sur les Pôles de Compétitivité

STRATEGIES MANAGEMENTPôles de Compétitivité en France : Prometteurs mais des défauts de jeunesse àcorrigerKPMG ENTREPRISES1Pourquoi cette étude KPMG ?KPMG, du fait de sa présence sur l’ensemble du territoire français auprès de 20% des PME, est naturellement concerné par le déploiement des Pôles de Compétitivité et par leur vocation première : l’innovation et ses impacts dans la création de valeur.Nos prestations s’adressent aux PME-PMI et aux grandes entreprises, acteurs centraux des pôles. Elles visent le développement et la pérennisation de leurs activités.Notre connaissance des territoires et de leur compétitivité, nous autorise à porter un regard d’expert sur les bénéfices apportés par les pôles.Cette étude offre une vision qualitative de l’État de l’Art des Pôles de Compétitivité au second semestre 2006. Nous souhaitons en partager les résultats avec la communauté économique et institutionnelle afin d’agir sur les domaines d’améliorations nécessaires.© 2007 KPMG S.A. KPMG S.A., société anonyme d’expertise comptable et de commissariat aux comptes en France et membre du réseau KPMG de cabinets indépendants 2adhérents de KPMG International, une coopérative de droit suisse. Tous droits réservés. Quelques rappels sur les pôles de compétitivitéLes Pôles de Compétitivité français, un an d’existence en juillet 2006 • ContexteLe 12 juillet 2005, le CIADT (Comité Interministériel de l’Aménagement et du Développement du Territoire) labellise 67 Pôles de ...