Réunions delegues

LES REU N I ON S D ELEGU ES U n Ou t il d e D é v e lop p e m e n t St r a t é g iq u e d e s Or g a n isa t ion s Cet ar t icle pr ésent e in pr ocessus de Dév eloppem ent des Or ganisat ions ( O. D. ) ex pér im ent é et dév eloppé depuis plus de quinze ans au sein de nom br euses équipes m ult icult ur elles, dans plusieur s pay s et dans des sect eur s d’act iv it é t r ès différ ent s. Pêlem êle, nous pouv ons cit er le gr oupe ACCOR, le Club Med, PEPSI , Kodak , EXXON, Air Fr ance, Cadbur y Schw eppes, par m i nos nom br eux client s ou par t enair es qui ont peu ou pr ou ut ilisé cet out il dans le cadr e de leur dév eloppem ent d’équipes. Nous l’av ons appelé le pr ocessus de Réunions Déléguées. Cela peut ét onner que nous pr ésent ions ici un pr ocessus de r éunion com m e un out il de Dév eloppem ent des Or ganisat ions ou de com m unicat ion m ult icult ur el. L’ét onnem ent peut aller cr oissant si nous affir m ons que ce m êm e out il peut aussi bien aider à m anager une équipe que par t iciper à l’év olut ion du st y le de m anagem ent d’un sy st èm e ou de la cult ur e d’une or ganisat ion. Pour pr océder de façon pr ogr essiv e, cependant , apr ès quelques considér at ions cont ex t uelles concer nant le bon usage des « r éunions déléguées » , nous pr ésent er ons les aspect pr at iques de sa m ise en œu v r e.