Guide méthodologique de Management Projet innovant

En organisant les retours d'expérience (anciens projets et activités courantes) et la créativité, on peut stimuler l'émergence de l'innovation. De nombreux outils existent pour encourager la créativité au sein de la PME. Ils reposent principalement sur l'exploitation des informations résultant de la veille technologique, concurrentielle, réglementaire ou normative, ainsi que sur des travaux de groupe qui visent à confronter les différentes approches d'un problème donné.
Bien sûr, ces méthodes doivent s'appuyer sur une culture d'ouverture qui passe notamment par l'écoute et la reconnaissance des efforts de créativité (récompense des propositions), le droit à l'erreur, l'encouragement des plus créatifs...
L'entreprise est guidée au quotidien par des objectifs stratégiques qui orientent la politique générale et
l'action sur le long terme, et tout nouveau projet doit être confronté à ces objectifs :
Un projet trop éloigné des savoir-faire et des marchés de l'entreprise, c'est-à-dire de son espace stratégique, peut engendrer une perte de crédibilité vis-à-vis des salariés, des partenaires ou des clients.
Un projet incohérent avec la politique risquerait de remettre en cause les axes de développement suivis et de rendre caduques les efforts déjà engagés d'autre part.
Il est toujours utile d’écrire la stratégie de l’entreprise et de confronter les idées innovantes à cette
stratégie. Les objectifs et le plan de développement de l'entreprise s'élaborent à partir d'une réflexion stratégique.
Cette étude, qui se fonde sur une analyse externe et interne de l'entreprise et de son environnement, en s'appuyant notamment sur les informations issues de la veille technico-économique, doit permettre de préciser les forces et faiblesses de l'entreprise dans ses secteurs d'activités et d'identifier les opportunités
réelles de développement à terme. De ces opportunités vont naître d'autres projets de développement qui assureront la pérennité à moyen et long terme, d'autant que le marché attend d'une entreprise de technologie des produits en perpétuelle
évolution.