Méthodologie de la création d'entreprise

businessman - Plate-Forme De La Création De L'Activité De L'Hérault

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Fiche méthodologique de la création d'entreprise. Voici les étapes chronologiques qu’il est conseillé de suivre pour ne rien oublier et augmenter les chances de succès ! Deux grandes étapes : la conception du projet et la mise en place de l'entreprise.
Transformer une idée en projet nécessite de définir son projet personnel. Une bonne réflexion s'impose.
Les grandes lignes du projet :
- donner une définition précise du produit ou du service à réaliser ou vendre : technicité, caractéristiques, prix...
- rechercher de l'information sur ce produit ou ce service,
- recueillir avis et conseils de spécialistes,
- tester l'idée auprès d'autres personnes,
- définir le marché selon le type de clientèle,
- déterminer l'ordre de grandeur des ventes, c'est à dire le chiffre d'affaires.
Le positionnement du créateur par rapport au projet (son bilan personnel et
professionnel) :
- objectifs personnels (quel est le but poursuivi au travers de cette création),
- motivations (besoin d'autonomie, de se réaliser, de statut social, créer son emploi,
goût du risque...),
- compétences (dans le domaine technique, gestion, marketing, management...),
- ressources (apport personnel, mobilisation de l'épargne de proximité),
- temps.
Au terme de cette première approche, si des impossibilités apparaissent, il est
nécessaire de modifier le projet ou le différer.

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Publié par	businessman
Publié le	18 mai 2011
Nombre de lectures	642
Langue	Français

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METHODOLOGIE DE LA CREATION D’ENTREPRISE Voici les étapes chronologiques qu’il est conseillé de suivre pour ne rien oublier et augmenter les chances de succès ! Deux grandes étapes : la conception du projet et la mise en place de l'entreprise. LA CONCEPTION DU PROJETDE L'IDEE AU PROJETTransformer une idée en projet nécessite de définir son projet personnel. Une bonne réflexion s'impose. Les grandes lignes du projet : zune définition précise du produit ou du service à réaliser ou vendre : donner technicité, caractéristiques, prix... zde l'information sur ce produit ou ce service, rechercher zavis et conseils de spécialistes, recueillir z testerl'idée auprès d'autres personnes, z définirle marché selon le type de clientèle, zl'ordre de grandeur des ventes, c'est à dire le chiffre d'affaires. déterminer Le positionnement du créateur par rapport au projet (son bilan personnel et professionnel) : zpersonnels (quel est le but poursuivi au travers de cette création), objectifs z(besoin d'autonomie, de se réaliser, de statut social, créer son emploi, motivations goût du risque...), z(dans le domaine technique, gestion, marketing, management...), compétences z ressources(apport personnel, mobilisation de l'épargne de proximité), z temps. Au terme de cette première approche, si des impossibilités apparaissent, il est nécessaire de modifier le projet ou le différer.

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LA CONSTRUCTION DU PROJET La première phase a permis de "dégrossir" le projet, c'est à dire de passer d'une idée à un projet réaliste. Cette seconde approche permettra de transformer un projet réaliste en un projet réalisable. Le créateur devra donc préciser ses objectifs et tous les moyens nécessaires pour y parvenir. Trois études sont à mener : l'étude commerciale, l'étude financière, l'étude juridique. 1. L'EtudeCommercialeElle se compose de l'étude de marché et des actions commerciales. L'étude de marché estune véritable enquête sur les concurrents et les futurs clients permettant de bien les connaître. z L'étudecommerciale permettra de vérifier si le marché existe réellement et quelle est son évolution. z Laconnaissance du marché permettra d'avoir une idée de ses potentialités chiffrées et donc d'éclairer le choix des hypothèses de chiffre d'affaires en montant et en délai. z L'observationdu marché en fera connaître le fonctionnement et pourra ainsi déterminer avec le maximum de précision ce que l'on va vendre, l'offre à la clientèle et son positionnement par rapport aux autres produits existants : ses différences et ses ressemblances. zavec précision le ou les produits ou services à vendre, leurs Définir caractéristiques, les avantages qu'ils apportent, la gamme, le catalogue ou l'achalandage qu'ils constituent, les services qui les complètent, leur présentation, leur finition, leurs conditions d'emploi. zle niveau et la gamme de prix, et les conditions de paiement qui Fixer permettront d'atteindre les objectifs de chiffre d'affaires et de rentabilité. zle mode de vente, les conditions dans lesquelles les produits ou Choisir services seront mis à la disposition de la clientèle, le mode de distribution, la localisation qui permettra de satisfaire au mieux les habitudes de lieux et de temps des clients. zles moyens de négociation directe, de techniques de vente, Préparer d'argumentaire de vente, avoir des compétences de vendeur (le créateur sera le premier vendeur de son entreprise), le mode de prospection, et éventuellement la mise en place d'une force de vente. z Déterminerles différents moyens de votre communication, les relations publiques, les relations avec la presse, la publicité, le nom, le slogan, l'image. Les actions commercialespermettent de préciser comment vendre ? z Sélectionnertous les moyens qui permettront d'arriver à faire acheter le produit ou le service par les clients. zces moyens sont des actions commerciales qui constituent le plan Tous d'actions commerciales. 2. L'EtudeFinancièreL'étude financière permettra de répondre à trois questions essentielles :

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L'activité sera-t-elle rentable ? : le compte de résultat permet de répondre à cette question. Combien doit-on apporter pour faire démarrer puis vivre l'entreprise ? Le plan de financement permet de répondre à cette question. Est-ce que les sorties d'argent seront compensées au même moment par des entrées d'argent de façon à ne jamais avoir de problème avec la banque ? Le plan de trésorerie permet de répondre à cette question. zde la rentabilité par le Compte de Résultat Calcul Pour vérifier que l'activité sera rentable, il faut estimer les ventes (chiffre d'affaires) et les frais (charges), puis par différence, on obtiendra le résultat (bénéfice ou perte). Mais deux cas correspondant à deux approches différentes peuvent se présenter : zl'objectif de chiffre d'affaires (CA) n'est pas facile à déterminer, dans lorsque ce cas on peut procéder par l'approche du seuil de rentabilité ; c'est à dire déterminer un CA minimum pour couvrir les charges. zl'objectif de chiffre d'affaires (CA) a été déterminé. On part du CA lorsque qu'on peut réaliser et l'on détermine les moyens qui permettent de l'atteindre. zcoût du projet par le Plan de Financement Le Pour calculer le montant d'argent à apporter pour créer et faire vivre l'entreprise, par comparaison entre les besoins de financement et les ressources de financement. z Equilibredes entrées et des sorties d'argent par le Pan de Trésorerie Il n'est pas certain que les recettes vont compenser les dépenses mois par mois, et qu'ainsi le compte en banque sera régulièrement positif (créditeur). C'est une situation à éviter ou bien à prévoir, afin de pouvoir prévenir le banquier et non pas le mettre devant le fait accompli, ce qu'il n'accepterait pas. Pour vérifier cela, on construit un plan de trésorerie. 3. L'étudejuridique L'étude juridique consiste à préparer "l'emballage légal" de l'activité économique (commerciale et financière) qui vient d'être défini. Elle s'effectue en trois étapes : z Lechoix de la structure juridique. z Lapréparation du dossier administratif de constitution d'entreprise (entreprise individuelle ou société). zdépôt du dossier qui donne une naissance juridique et administrative Le effective à l'entreprise. Contrairement à certaines idées reçues, on ne crée pas une structure dans laquelle on exercera une activité, mais l'analyse économique d'un projet pour lequel induit un cadre légal : le statut juridique. Pour guider le choix, les éléments à prendre en compte sont les suivants : z quelssont les différentes formes juridiques possibles en droit français ? zsont les critères objectifs, c'est à dire les contraintes fixées par la loi qui quels devront, en fonction du projet, guider son choix ? zsont les critères subjectifs, c'est à dire ceux directement liés au projet et quels à son avenir, qui devront l'aider à retenir un seul statut juridique ? En droit français, le choix d'une structure juridique s'impose presque de lui-même. Il dépend à la fois d'obligations et d'un certain nombre d'options personnelles :

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z leniveau de responsabilité à assumer, z ledegré de contrôle à exercer, zcapacité financière, la ztype d'activité exercé, le zstatut fiscal et social du chef d'entreprise, le z lavolonté ou non d'association. LA MISE EN PLACE DE L'ENTREPRISE L'INSTALLATION Jusqu'ici le projet est préparé sur tous les plans mais l'entreprise n'est pas encore créée. Cette courte phase consiste à concrétiser tous les engagements pris par le créateur et tous ses partenaires (associés, collaborateurs, clients, fournisseurs, banques, etc.) qui participent directement ou indirectement au projet afin qu'il puisse mettre en place l'outil de travail. Important : il faut simultanément concrétiser la création de l'entreprise et lancer ou poursuivre les actions commerciales car l'obtention des premières commandes fermes le plus tôt possible permettra le démarrage de la nouvelle entreprise. LA CREATION DU CADRE JURIDIQUE Puisque le dossier de constitution d'entreprise individuelle ou de société est préparé, il est alors possible de donner une naissance juridique à l'entreprise en le déposant au Centre des Formalités des Entreprises (CFE) relevant de l'activité de l'entreprise à créer. LE DEMARRAGE Le démarrage de l'activité demande en particulier la mise en place d'outils de contrôle et d'une gestion prévisionnelle rigoureuse. Cette période de décollage est une période délicate. En résumé les facteurs clés de succès d'un projet de création d'entreprises sont : zprofessionnalisme du créateur, le zsolidité de sa personnalité, la z unecompétence de gestion suffisante, z desprévisions de chiffre d'affaires réalistes et les moyens pour réaliser ces prévisions. zinvestissements en matériel et en personnel raisonnables et flexibles des n'imposant pas une "masse critique" trop importante et difficile à atteindre. zplan de financement équilibré avec des fonds propres suffisants. un

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