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La rémunération des commerces de presse Contribution MLP

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La rémunération des commerces de presse Contribution MLP A la consultation publique du CSMP Eric Desmarey Novembre 2013 ‘‘ Réseau de détaillants de presse, une nouvelle donne „ oilà bientôt quatre ans que le Livre Vert des Etats Généraux de la Presse concluait quatre mois de travaux et de réflexions collectifs. Depuis V certaines intentions et certains enjeux ont pu être imprudemment oubliés. La crise économique et des événements systémiques, apparaissant parfois plus graves encore que ceux imaginés à l’origine des EGPE , ont détourné les uns, les autres, voire tout le secteur de ce qui paraissait strictement nécessaire ou indispensable.

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Langue Français
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Extrait









La rémunération

des commerces

de presse




Contribution MLP
A la consultation publique du CSMP
Eric Desmarey


Novembre 2013




‘‘ Réseau de détaillants de presse,
une nouvelle donne „


oilà bientôt quatre ans que le Livre Vert des Etats Généraux de la Presse
concluait quatre mois de travaux et de réflexions collectifs. Depuis V certaines intentions et certains enjeux ont pu être imprudemment
oubliés.

La crise économique et des événements systémiques, apparaissant parfois plus
1 2graves encore que ceux imaginés à l’origine des EGPE , ont détourné les uns, les
autres, voire tout le secteur de ce qui paraissait strictement nécessaire ou
indispensable.

Pourtant la problématique structurelle est demeurée et s’est même aggravée. Plus
forte que jamais, la crise de la vente au numéro qui ronge le réseau des diffuseurs
spécialistes de la presse empêche ou dissuade, chaque jour un peu plus, les
éditeurs de soutenir leurs publications ou de prendre de nouvelles initiatives.

Dès janvier 2011, MLP en publiant son Livre Blanc qui détaillait les plans d’actions
et les réformes à mettre en œuvre soulignait qu’il n’était plus possible d’attendre
plus longtemps la mise en place des réformes essentielles et pragmatiques.
Chaque année perdue à consolider le réseau des diffuseurs et donc les ventes fait
perdre l’équivalent de 6 à 8% de leurs revenus presse à ces derniers et crée un
effet accélérateur à la crise structurelle qui prive le secteur du temps nécessaire à
sa réforme.

Le temps perdu rend les choix de plus en plus difficiles.


La contribution MLP s’inscrit dans la droite ligne du Livre Blanc relatif à « la
3consolidation du réseau des diffuseurs spécialistes de la presse » , rendu public le
8 janvier 2011 par MLP, et qui avait pour but d’éveiller et mobiliser les
consciences, les énergies et les plans d’actions en faveur d’une forte et rapide
consolidation du réseau de détail de la presse concentré sur les diffuseurs
spécialistes de la Presse. Hélas, nous avons été peu entendus alors que nos
prévisions se sont avérées justes et nos craintes justifiées : la vente au numéro des
quotidiens et des publications de presse est entrée dans un cycle structurellement
et fortement baissier.


1
EGPE : Etats Généraux de la Presse Ecrite
2
comme ceux qui ont motivé le plan Mettling, puis l’accord tripartite visant à sauver Presstalis d’un possible dépôt de bilan
3
Pour mémoire : “Via Laudis „ – 2011, ne plus attendre. Livre Blanc MLP pour les diffuseurs de Presse.

2 Novembre 2013 Contribution MLP





Mais il n’est plus l’heure de refaire l’histoire, il faut construire et réaliser ce qui
peut l’être encore en assumant des choix qui compte tenu du temps perdu et de la
situation devront être plus tranchés encore que nous ne l’imaginions il y a quatre
ans.

C’est dans l’intérêt général du secteur que la Coopérative d’éditeurs MLP a
souhaité contribuer activement aux débats et assumer ses positions en
s’apprétant à engager les réformes indispensables et à faire les efforts nécessaires
à leur réussite.



‘‘ Quel sera le marché de la vente au numéro de
la presse dans 3, 6 et 9 ans ? „


Quel sera le marché de la Presse au numéro demain ?
Quelle presse ? Qui la vendra ? Quelle sera la consistance du marché : son
volume, son chiffre d’affaires ? Ces questions sont essentielles afin de faire des
recommandations en matière de rémunération des commerces de presse.

Les recommandations MLP vont toutes dans un même sens : il faut dessiner le
futur réseau de la distribution de la presse en « valorisant le statut et le rôle du
diffuseur spécialiste de la presse » en permettant en particulier de consolider sa
rémunération et son modèle économique, y compris en ce qui concerne la
valorisation de son fonds de commerce.


3 Novembre 2013 Contribution MLP




Sommaire „





1. Rappel de la consultation publique du CSMP page 5

2. Propositions MLP page 7

A. Les principes généraux page 9
B. Des statuts selon les bouquets de services page 11
C. Géocommercialité page 13
D. Frais de livraison page 14
E. Les différents types d’exploitation de commerces page 15

3. Rémunérations et financement page 16

A. Conditions de mise en oeuvre page 17
B. Synthèse des rémunérations page 18
C. Conditions d’accès page 19
D. Financement page 23
E. Calendrier page 25

4 Novembre 2013 Contribution MLP














Chapitre 1



Rappel de la consultation
publique du CSMP
















5 Novembre 2013 Contribution MLP




4‘‘ La mesure envisagée „


Le CSMP envisage de revoir le dispositif de rémunération des diffuseurs de presse.

La mesure envisagée procèdera ainsi à la refonte des dispositifs mis en place par
voie d’accords interprofessionnels successifs : 1er plan, 2ème plan, dispositifs «
kiosques », « spécialistes petites surfaces », « enseignes culturelles », « diffuseurs
en concession », « Points de Vente Complémentaires ».


Alors que l’empilement de ces dispositifs, qui font référence à de multiples
critères successifs, cumulatifs ou optionnels, apparaît aujourd’hui d’une
complexité peu favorable à la dynamique commerciale, il s’agit d’encourager
l’amélioration de la performance de chaque point de vente dans son contexte et
avec ses contraintes. La mesure envisagée aura donc notamment pour objet de
simplifier les dispositifs existants, d’améliorer leur lisibilité et de permettre aux
diffuseurs de mieux prévoir la rémunération qu’ils seront appelés à percevoir.

Les conditions de rémunération des diffuseurs de presse pourront être modulées
différemment selon la nature des points de vente (kiosques, enseignes presse,
enseignes culturelles, concessions, diffuseurs spécialistes, rayons intégrés, points
de vente complémentaires…) ainsi qu’au regard des les prestations servies et des
objectifs poursuivis par la profession.
La mesure envisagée s’inscrira dans la volonté de meilleure répartition de la
valeur entre les acteurs du système de distribution.

Alors que les sur-commissions font aujourd’hui l’objet de « compléments de
rémunération » versés par chèque chaque semestre, la mesure envisagée devra
être compatible avec un mode de versement des sur-commissions
« au fil de l’eau », afin de favoriser la trésorerie des diffuseurs de presse
concernés, de simplifier et d’en alléger le traitement.





4
Extrait de l’avis de consultation publique émis sur le site du CSMP le 22 octobre 2013 sur l’évolution des conditions
de rémunération des diffuseurs de presse.

6 Novembre 2013 Contribution MLP














Chapitre 2



Propositions MLP
















7 Novembre 2013 Contribution MLP



evoir les services apportés aux éditeurs, adossés à des rémunérations
correspondantes, est pour notre Coopérative le point clé de la réforme
à mettre en oeuvre. On ne peut attendre et il devient urgent de R consolider, a minima et en commencant rapidement, les Spécialistes
de la presse. Pour ne pas 

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