Etude sur les directeurs financiers dans les ETI en régions
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Publié le
18 janvier 2016
Langue
Français
Poids de l'ouvrage
2 Mo
Le positionnement du directeur ILQDQFLHU G¶(7,régionale 'X U{OH G¶RSpUDWHXUà celui de stratège Janvier 2016 Sommaire 1 2 3 4 5 Introduction &DGUH GH O¶pWXGH 5pVXOWDWV GH O¶pWXGH Le rôleG¶2SpUDWHXU Le rôle de Gardien du temple Le rôle de Catalyseur Le rôle de Stratège Perspectives Contacts Etude'HORLWWH , /H SRVLWLRQQHPHQW GX GLUHFWHXU ILQDQFLHU G¶(7, UpJLRQDOH _ -DQYLHU 3 6 10 11 17 21 25 29 32 2 Introduction (WXGH 'HORLWWH , /H SRVLWLRQQHPHQW GX GLUHFWHXU ILQDQFLHU G¶(7, UpJLRQDOH _ -DQYLHU 3 Introduction /HV HQWUHSULVHV GH WDLOOH LQWHUPpGLDLUH (7, pYROXHQW DXMRXUG¶KXL GDQV XQ HQYLURQQHPHQW FRQWUDLQW TXL H[LJH XQH UHQWDELOLWpaccrue, mais également un contrôle et une surveillance renforcés. Les directeurs financiers, aux côtés de leurs directions générales, sont en première ligne pour affronter ces enjeux.La composition des équipes de direction et les périmètres de responsabilités ont ainsi fortement évolué : au fil des années,la fonction de directeur financier est devenue plus complexe et plus décisive, intégrant une palette de responsabilités, et donc de compétences, plus large $SSHOp j FRQWULEXHU j OD GpWHUPLQDWLRQ GHV RULHQWDWLRQV VWUDWpJLTXHV GH O¶HQWUHSULVH OH rôle du directeur financier remplace peu à peu celui de gestionnaire traditionnel.
Voir
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18 janvier 2016
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Français
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Le positionnement du directeur financier d’ETIrégionale Du rôle d’opérateurà celui de stratège Janvier 2016
Sommaire
1
2
3
4
5
Introduction
Cadre de l’étude
Résultats de l’étude
Le rôled’Opérateur
Le rôle de Gardien du temple
Le rôle de Catalyseur
Le rôle de Stratège
Perspectives
Contacts
EtudeDeloitte I Le positionnement du directeur financier d’ETI régionale | Janvier 2016
3
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Introduction
Etude Deloitte I Le positionnement du directeur financier d’ETI régionale | Janvier 2016
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Introduction
Les entreprises de taille intermédiaire (ETI) évoluent aujourd’hui dans un environnement contraint qui exige une rentabilitéaccrue, mais également un contrôle et une surveillance renforcés. Les directeurs financiers, aux côtés de leurs directions générales, sont en première ligne pour affronter ces enjeux.La composition des équipes de direction et les périmètres de responsabilités ont ainsi fortement évolué : au fil des années,la fonction de directeur financier est devenue plus complexe et plus décisive, intégrant une palette de responsabilités, et donc de compétences, plus large. Appelé à contribuer à la détermination des orientations stratégiques de l’entreprise, le rôle du directeur financier remplace peu à peu celui de gestionnaire traditionnel. Véritable « business partner », il doit être bon communicant, à même de vulgariser les sujets les plus techniques en interne, capable d’appréhender les évolutions de l’entreprise aux côtésdes directions générales et de se mettre en situation de contributeur actif et ouvert. Parvenir à cet équilibre est probablement l’un des plus gros défis posés aux directeurs financiers ; c’est aussi l’une de leurs plus belles opportunités.
Acteur majeur des services professionnels aux entreprises,Deloitte a souhaité apporter aux directeurs financiers des éléments de réponse qui leur permettront de mieux appréhender ces enjeux et d’être accompagnés dans leurs nouvelles responsabilités.
En s’appuyant sur son expertise et son expérience,Deloitte a défini un cadre d’évaluation s’articulant autour des quatre grands rôles du directeur financier :
Opérateur Produire et garantir une information financière de qualité au meilleur coût
Gardien du temple Préserver les actifs, maîtriser les risques
EtudeDeloitte I Le positionnement du directeur financier d’ETI régionale | Janvier 2016
Catalyseur Promouvoir et insuffler la culture financière
Stratège Contribuer aux orientations stratégiques
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Pas du tout d’accord
Pas du tout d’accord
Pas du tout d’accord
Plutôt pas d’accord
Méthodologie
Notre étude a recueilli les réponses de directeurs financiers d’une centaine d’ETI régionales (hors IledeFrance) issues des principaux secteurs d’activité de l’économie.
L’étude comprend 90 questions ayant trait au profil des sondés et aux quatre thèmes correspondant aux rôles majeurs des directeurs financiers. Les éléments qualitatifs sont fondés sur la perception à date des personnes interviewées, et les éléments quantitatifs ont été collectés sur une base déclarative.
La notation de chaque fonction a été réalisée sur la base de la moyenne pondérée des réponses à l’ensemble des questions évaluatives (vision actuelle uniquement) selon le barème suivant :
•
Pas du tout d’accord: 1 point
•Plutôt pas d’accord: 2 points PasduPlutôttout d’accord pasd’accord Plutôtd’accord
Plutôt pas d’accord
Plutôt d’accord
Plutôtpasd’accord Plutôtd’accord •Plutôt d’accord: 3 points d’accord
d’accord
Plutôt d’accord •Complètement d’accord: 4 points d’accord
Le total est ensuite présenté en base 100. d’accord
Définition d’une ETI Selon l’INSEE, uneentreprise de taille intermédiaire remplit les conditions suivantes : •son effectif est compris entre 250 et 4 999salariés, et son chiffre d’affairesn'excèdepas 1,5 milliard d’euros ; •son effectif est inférieur à 250 salariéset son chiffre d’affaires est supérieur à 50 millions d’euros. Le champ de notre étude respecte ces critères et inclut également quelques groupes familiaux emblématiques, dont les caractéristiques demeurent proches des ETI, permettant ainsi d’apporterun regard prospectif.
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Cadre de l’étude
Etude Deloitte I Le positionnement du directeur financier d’ETI régionale | Janvier 2016
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Cadre de l’étude Profil des entreprises participantes
•
•
•
Le panel interrogé représente la diversité des ETI régionales : en termes de secteurs d’activité, de taille (chiffre d’affaires, effectif) ou du nombre de filiales.
Les ETI interrogées sont plutôt à dominante industrielle et commerciale (69% des entreprises interrogées).
Elles bénéficient d’un réseau important à l’international (70% y sont présentes) et plus de la moitié détiennent au moins 10 filiales.
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Secteur d’activité
Nombre de filiales détenues
Chiffre d’affaires
€
Nombre d’employés
7
Cadre de l’étude Profil des directions financières
Les directions financières des ETI régionales présentent des caractéristiques communes, puisque :
•
•
près de70%des directions financières interrogées s’appuient sur une équipe de plus de 10 personnes. L’effectif de la direction financière est davantage corrélé au périmètre des fonctions assumées et au type d’organisation adopté par l’ETI (centralisée ou non) qu’à son chiffre d’affaires ;
seuls6%des directeurs financiers interrogés ne font pas partie du comité de direction (ou autre organe de gouvernance équivalent).
Nous observons en revanche une forte disparité au niveau de l’ancienneté des directeurs financiers à leur poste actuel. Plus de la moitié occupent leur fonction depuis moins de cinq ans,alors qu’un tiers d’entre eux sont en poste depuis plus de dix ans.
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Effectif de la direction financière rapporté à la taille de l’entreprise (en chiffre d’affaires)
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Cadre de l’étude Profil des directions financières
Audelà de la fonction comptable, le périmètre des responsabilités confiées aux directions financières fait ressortirtrois catégories de fonctions : •lecœur de métier : la trésorerie, le contrôle de gestion et la fiscalité ; •les métiers « courants » souvent confiés aux directions financières interrogées : l’audit interne, la gestion des croissances externes, les systèmes d’information et le juridique ; •les métiers « annexes » confiés plus occasionnellement : les ressources humaines, la communication et les services généraux. Ces fonctions sont généralement portées par un service dédié, ou externalisées.
Le périmètre de responsabilités des directions financières dépasse 93% généralement les fonctions cœur de métier. En effet, près de des sondés déclarent gérer plus de trois activités et plus de72% des directions financières interrogées déclarent gérer plus de 6 activités.
La centralisation des fonctions conduit à des enjeux de séparation des tâches, en lien avec la taille des organisations. Ainsi, l’augmentation du chiffre d’affaires se traduit par la sortie de certains métiers du périmètre de la direction financière et la création de services distincts rattachés directement à la direction générale.
EtudeDeloitte I Le positionnement du directeur financier d’ETI régionale | Janvier 2016
Périmètre des directions financières (hors fonction comptable)
Cœur de métier 99% 92% 92%
Métiers « courants » 64% 59%
47%
42%
Métiers « annexes » 29% 23% 17%
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Résultats del’étude
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Le rôle d’Opérateur
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Opérateur
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