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84
pages
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Français
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Documents
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2013
Description
L’évaluation des politiques publiques est plus que jamais indispensable. L’inspection générale
des bibliothèques y prend sa part dans le domaine qui est le sien. Elle aura ainsi tenté au cours
de l’année 2012 de mettre à la disposition des ministres, de leurs cabinets et de tous les
partenaires concernés les éléments d’analyse, de comparaison et de prospective propres à
orienter les décisions de tous les responsables nationaux et locaux en tirant parti des vertus de
toute inspection générale :
- elle agit dans la durée. Ses rapports se font écho dans le temps. Ainsi, le rapport
consacré aux horaires d’ouverture de 2012 a approfondi les pistes ouvertes par un
précédent rapport de 2008. De même, les rapports résultant de missions d’inspection
dans les établissements marquent les étapes successives de la vie d’une bibliothèque et
permettent de mesurer les évolutions. Dans bien des cas, les recommandations
contenues dans les rapports font ensuite l’objet de mises en œuvre concrètes ;
- elle est une instance collégiale : tous nos travaux s’accompagnent de relectures
mutuelles et de réunions de travail qui permettent de tirer le meilleur parti de la
diversité des compétences des inspecteurs. Le travail confiant avec les administrations
centrales et les autres inspections constitue une garantie supplémentaire de la qualité
du travail accompli ;
- déliée des tâches opérationnelles de gestion, elle dispose du temps nécessaire pour
mener des travaux qui dépassent la seule analyse statistique et demeure attentive à
tous les points de vue ;
- si elle s’efforce, à la demande même des ministres, de mettre en évidence les « bonnes
pratiques », tenant compte de l’environnement singulier de chaque établissement, elle
privilégie la médiation et l’accompagnement à tout jugement de valeur. Son rapport
annuel se veut un outil au service de tous les partenaires et ne souhaite dresser en
aucun cas un palmarès ou une liste de « mauvais élèves ».
des bibliothèques y prend sa part dans le domaine qui est le sien. Elle aura ainsi tenté au cours
de l’année 2012 de mettre à la disposition des ministres, de leurs cabinets et de tous les
partenaires concernés les éléments d’analyse, de comparaison et de prospective propres à
orienter les décisions de tous les responsables nationaux et locaux en tirant parti des vertus de
toute inspection générale :
- elle agit dans la durée. Ses rapports se font écho dans le temps. Ainsi, le rapport
consacré aux horaires d’ouverture de 2012 a approfondi les pistes ouvertes par un
précédent rapport de 2008. De même, les rapports résultant de missions d’inspection
dans les établissements marquent les étapes successives de la vie d’une bibliothèque et
permettent de mesurer les évolutions. Dans bien des cas, les recommandations
contenues dans les rapports font ensuite l’objet de mises en œuvre concrètes ;
- elle est une instance collégiale : tous nos travaux s’accompagnent de relectures
mutuelles et de réunions de travail qui permettent de tirer le meilleur parti de la
diversité des compétences des inspecteurs. Le travail confiant avec les administrations
centrales et les autres inspections constitue une garantie supplémentaire de la qualité
du travail accompli ;
- déliée des tâches opérationnelles de gestion, elle dispose du temps nécessaire pour
mener des travaux qui dépassent la seule analyse statistique et demeure attentive à
tous les points de vue ;
- si elle s’efforce, à la demande même des ministres, de mettre en évidence les « bonnes
pratiques », tenant compte de l’environnement singulier de chaque établissement, elle
privilégie la médiation et l’accompagnement à tout jugement de valeur. Son rapport
annuel se veut un outil au service de tous les partenaires et ne souhaite dresser en
aucun cas un palmarès ou une liste de « mauvais élèves ».
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Publié par
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Publié le
25 juillet 2013
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Langue
Français