Le rapport public annuel 2017 - les observations

1 Le projet Paris-Saclay : le risque GH GLOXWLRQ G¶XQH JUDQGHambition _____________________ PRÉSENTATION_____________________ /D YDOOpH GH O¶«@En choisissant une gouvernance par projet et en multipliant les structures de pilotage, les responsabilités ont été diluées et ont entraîné des retards importants dans les prises de décision. Un coordonnateur unique doit être désLJQp SRXU VXLYUH O¶HQVHPEOH GHV RSpUDWLRQV PRELOLVHU OHV différents acteurs, faire respecter le calendrier et favoriser les prises de décisions rapides et cohérentes.» Ce point de vue a été repris dans un 275 rapport parlementaire récent. LD GpVLJQDWLRQ G¶un responsable interministériel FKDUJp G¶XQH mission règlementairement définie, seraitDXMRXUG¶KXL GH QDWXUH j JDUDQWLU laFRKpUHQFH GHV DFWLRQV GH O¶eWDW VXU OH VLWH GH 6DFOD\ HW OD PDvWULVH GH OHXU financement. 275 Rapportd¶information surfinancement et le pilotage du projet de constitution Le G¶un pôle scientifique et technologique (« cluster ») sur le plateau de Paris-Saclay n° 620 (2015-2016) de M. Michel Berson au nom de la commission des financesdu Sénat, 23 mai 2016. Rapport public annuel 2017 – février 2017 Cour des comptes - www.ccomptes.