La mise en place d'une Supply Chain chez TRIXELL

Ecole: ESC WESFORD
Entreprise: aucune
Niveau: BAC + 4
TRIXELL est une jeune société dans le paysage de l'imagerie numérique. Elle conçoit et commercialise des détecteurs radiologiques destinés aux professionnels de la fonction médicale. Aujourd'hui la Société vit un grand tournant de son existence, sa technologie est reconnue comme des plus performante et elle trouve enfin sa clientèle.
Toutefois elle est face à de nombreux dysfonctionnements qui la ralentissent dans sa quête de la première place.
Avec une concurrence de plus en plus acérée et une stratégie de dominance du marché, l'entreprise doit aujourd'hui s'analyser afin de déterminer ses atouts et faiblesses.
Cette recherche de la performance passe essentiellement par une réorganisation de sa Supply Chain.
Lorsqu'une entreprise se développe et devient de plus en plus importante, plusieurs facteurs interne et externe l'oblige à maîtriser ses flux, c'est pour cela que TRIXELL doit réorganiser sa supply Chain.
Le concept Supply Chain a différentes définitions suivant les interprétations et les besoins des entreprises. Ainsi j'ai voulu apporter une définition à ce concept et savoir pourquoi aujourd'hui les entreprises optent pour ce type d'organisation.
Il s'avère que le contexte actuel a fortement favorisé son développement et plusieurs facteurs non négligeable pour des entreprises tel que TRIXELL sont dominants dans sa réussite.
Après avoir énoncé les raisons de la mise en place d'un type d'organisation Supply Chain, j'ai soulevé les dysfonctionnements de l'organisation de TRIXELL.
En accord avec les principes Supply Chain et la stratégie de la société, quelques solutions ont été apportées, pour le moment théoriques et qui vont sûrement s'adapter à l'entreprise et à son environnement.
Seul le temps et l'expérience pourront juger de l'efficacité de cette réorganisation, toutefois un nouvel enjeu apparaît car une Supply Chain est composée d'hommes et à l'avenir il va falloir la manager.