Le document de référence qui définit l’ensemble des métiers de production de l’industrie du Jeu Vidéo. Le secteur du Jeu Vidéo en Ile-de-France, c’est une trentaine d’écoles, 3000 emplois, et des centaines de sociétés. Au niveau mondial, le chiffre d’affaires de l’industrie fera bientôt du secteur le numéro un du divertissement. Pourtant en matière de gestion globale des Ressources Humaines, le Jeu Vidéo souffre encore de nombreux a priori et d’une méconnaissance de ses spécificités. Afin de valoriser les métiers du secteur et de permettre aux organismes concernées de mieux appréhender l’emploi, la formation et la gestion des carrières, l’Aract Ile-de-France et Capital Games ont travaillé ensemble à l’élaboration de ce document de référence.
JEU VIDEO LES MÉTIERS
Le document de
référence qui définit
l’ensemble des métiers
de production de
l’industrie du Jeu Vidéo.
!
Référentiel de
compétences
2010
LES MÉTIERS DE PRODUCTION DU JEU VIDÉOSOMMAIRE
Pourquoi un référentiel métiers ? .......................................................3
Mode d’emploi du référentiel ...............................................................4
Game Designer ............................................................................................6
Directeur artistique ...................................................................................9
Programmeur jeu ....................................................................................12
Programmeur technique .....................................................................14
Level Designer ...........................................................................................16
Graphiste - Illustrateur ..........................................................................18
Modeleur ......................................................................................................20
Animateur ...................................................................................................22
Testeur .........................................................................................................25
Sound designer .........................................................................................27
Remerciements .......................................................................................29
Référentiel de compétences 2010 - Les métiers de production du Jeu Vidéo 2POURQUOI?
UN RÉFÉRENTIEL DE COMPÉTENCES POUR L’INDUSTRIE DU JEU VIDEO
Le secteur du Jeu Vidéo en Ile-de-France, c’est une trentaine d’écoles, 3000 emplois,
et des centaines de sociétés. Au niveau mondial, le chiffre d’affaires de l’industrie fera bientôt
du secteur le numéro un du divertissement.
Pourtant en matière de gestion globale des Ressources Humaines, le Jeu Vidéo souffre
encore de nombreux a priori et d’une méconnaissance de ses spécificités. Afin de valoriser
les métiers du secteur et de permettre aux organismes concernées de mieux appréhender
l’emploi, la formation et la gestion des carrières, l’Aract Ile-de-France et Capital Games ont
travaillé ensemble à l’élaboration de ce document de référence.
Référentiel de compétences 2010 - Les métiers de production du Jeu Vidéo 3
Référentiel de compétences 2010 - Les métiers de production du Jeu VidéoMODE D’EMPLOI
DU RÉFÉRENTIEL DE COMPÉTENCES DE L’INDUSTRIE DU JEU VIDÉO
Ce référentiel métiers est issu d’un long travail qui a mobilisé divers acteurs : l’Etat
(DIRECCTE), Capital Games, l’Aract Ile-de-France, les entrepreneurs et les salariés des
studios de Jeu Vidéo – BLACKSHEEP, CYANIDE, DANCING DOTS, EKO, KHEOPS, K YLOTONN et
WIZARBOX, des syndicats de salariés – la CFDT et la CFE-CGC, des écoles – l’ENJMIN/CNAM
et ISART Digital – ainsi que Pôle Emploi.
Quand Capital Games s’est lancé, en juin 2007, dans l’élaboration de ce référentiel de
compétences, il s’agissait de prendre en compte les difficultés inhérentes à la gestion des
ressources humaines dans les entreprises du secteur. Le partenariat entre l’Etat et le
Cluster francilien a ainsi permis d’initier une fructueuse collaboration entre différents
acteurs du secteur, désireux de définir de façon pragmatique les métiers du Jeu Vidéo. Trois
étés plus tard, après des heures de discussion, et des changements significatifs dans le
groupe de travail initial, nous avons finalement abouti au présent document.
Il convient de noter que cette édition du référentiel ne s’intéresse qu’aux métiers de
production du Jeu Vidéo. Toutefois, il est prévu qu’à terme, l’ensemble des métiers qui
composent ce secteur, des plus récents (community manager) aux plus transversaux (chef
de projet, responsable marketing, business developer) soient référencés.
Ce référentiel est donc constitué de 10 fiches métiers se focalisant sur les compétences et
qualités requises pour exercer ces professions :
- L’entrée ¨domaines d’activités¨ énumère les principales tâches inhérentes à un
métier donné ;
- L’entrée ¨compétences requises¨ développe les savoirs, les savoir-faire et les savoir-
être nécessaires à l'exécution des taches évoquées dans le champ précédent.
Il convient de souligner que les périmètres de compétences et les situations de travail
peuvent sensiblement varier selon la taille de l’entreprise. Par conséquent, nous attirons
votre attention sur le fait que ces 10 fiches se veulent suffisamment exhaustives pour être
utilisables par tous les professionnels du Jeu Vidéo.
Référentiel de compétences 2010 - Les métiers de production du Jeu Vidéo 4MODE D’EMPLOI
DU RÉFÉRENTIEL DE COMPÉTENCES DE L’INDUSTRIE DU JEU VIDÉO
Ce document est une base commune qui permet de construire différents outils de gestion
des ressources humaines, dont voici quelques exemples :
Recrutement :
- Construction de fiches de poste
- Identification des besoins en recrutement
Entretien annuel d’évaluation
- Aide à l’identification des compétences maitrisées et de celles à acquérir
- Aide à la définition d’objectifs professionnels
- Outils d’évaluation des compétences du salarié et de son évolution professionnelle
Construction d’un plan de formation
- Identification des compétences présentes en interne ou faisant défaut
- Construction d’actions de formation visant à combler les écarts
- Evaluation des actions et de l’acquisition de nouvelles compétences
Gestion des parcours professionnels
- Identifier et optimiser les compétences internes
- Construction d’une politique d’évolution professionnelle
- Aide à la construction d’une politique de rémunération
Nous souhaitons que ce référentiel contribue au développement des entreprises du secteur,
qu’il amorce une dynamique en faveur du dialogue social et soit un premier pas vers
l’élaboration d’une convention collective pour l’ensemble de l’industrie du Jeu Video.
Référentiel de compétences 2010 - Les métiers de production du Jeu Vidéo 5Game Designer
Rôle : le Game Designer imagine le jeu dans son ensemble : il définit le genre, le thème, l’histoire,
les règles, les décors, les personages, la structure logique et l’interactivité du produit. Il est
également le gardien de la cohérence globale de tous ces éléments. Son travail est de créer un
gameplay qui rendra l’expérience du joueur plaisante.
Domaines d’activités Compétences requises
Anticiper l’évolution des pratiques en exerçant une veille permanenteConception du Game Concept
Suivre constamment l’actualité relative à tous les types de jeux du
marché, aussi bien au niveau gameplay, design que technologique
Décliner éditorialement le Game Concept en s’adaptant à la culture et
à l’univers de la licence
Prendre en compte la cible, le public visé en identifiant les motivations,
les goûts
Connaître les goûts des consommateurs pour développer des idées de
concepts
Prise en compte et respect des contraintes dans la gestion du projet
Adapter l’univers (licence) en tenant compte des contraintes
Communiquer ses idées aux clients et à l’ensemble de l’équipe
Concevoir la mécanique du jeu en élaborant le système et en fixant des
Création des principes de jeu / Prototypage règles
Utiliser des éditeurs de jeu
Savoir analyser des jeux existants, les décortiquer, faire du benchmark
Rédiger le Game Design document en décrivant les spécifications liées
à la navigation et au comportement du joueur
Concevoir des interfaces (avec le graphiste interface) en analysant
Ergonomie et interactivité l’existant
Maîtriser l’ergonomie des systèmes multimédias (interface Homme /
Machine)
Gérer la caméra et les moyens d’interaction avec l’environnement en
vérifiant l’accès à l’information
Définir l’accès à l’information
Référentiel de compétences 2010 - Les métiers de production du Jeu Vidéo 6Game Designer
Organiser son travail de manière autonome, gérer son planningScénarisation, pré-production
Rédiger un synopsis
Rédiger de manière synthétique
Elaborer la structure de jeu en intégrant des contraintes techniques
Faire des recommandations graphiques et sonores
Conceptualiser l’espace, l’agencement, avec le Level Designer, en
tenant compte des contraintes techniques
Rédiger les Game Design Document en décrivant les spécifications
liées à la navigation et au comportement du joueur
Spécifier techniquement les fonctionnalités qui permettent de valider le
projet
Découper les actions en décrivant des comportements, des systèmes,
des relations
Maintenir et mettre à jour le Game Design Document
Rédiger de manière claire et synthétique en faisant des schémas, des
Rédaction des Game Textes graphiques pour faciliter la lecture du Game Design Document
Organiser les textes (dialogues, base documentaire, livret, Game texts)
Relire et faire les corrections nécessaires
Référentiel de compétences 2010 - Les métiers de production du Jeu Vidéo 7Game Designer
Collaboration avec le Directeur Artistique pour veiller à la cohérence Réalisation
graphique du projet
Harmoniser les éléments artistiques du projet afin de susciter l’intérêt
et le désir du joueur
Réaliser le Game balance en paramétrant le comportement des
éléments du jeu
Concevoir la progressivité du jeu (référence aux courbes de difficulté,
apprentissage, rythme)
Comprendre les réactions émotionnelles du joueur
Se décentrer, prendre du recul
Conduire le projet sur le plan de l’expérience du joueur
Tester et vérifier le jeu en guidant le Level Designer
Faire du reporting
Valider la réalisation technique du Game Design
Connaissances associées Culture générale
« ressources » à combiner et mobiliser pour agir
avec compétence Maîtrise de l’expression écrite
Con