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LABORATOIRE D’ECONOMIE APPLIQUEE (LEA) LEA-WP 0609 NOUVELLES TECHNOLOGIES ET NOUVELLES FORMES D'ORGANISATION DU TRAVAIL : QUELLES CONSÉQUENCES POUR L'EMPLOI DES SALARIÉS ÂGÉS ? Patrick AUBERT, Eve CAROLI et Muriel ROGER Septembre 2006 Cam pusPARI S- Jour dan,Ecole Norm aleSu pér ieur e,48 boulevar dJour dan,7 5 0 1 4Par is 1 Nouvelles Technologies et Nouvelles Formes d'Organisation du Travail : Quelles conséquences pour l'emploi des salariés âgés ? 1 23 Patrick AubertEve CaroliMuriel Roger Cet article s’intéresse aux relations entre nouvelles technologies, changements organisationnels et structure par âge de la main-d'œuvre. Sous l’hypothèse d’une fonction de coûttranslognous considérons que les seuls facteurs variables sont, dans un premier temps, les effectifs des différents groupes d’âge puis, dans un second temps, les effectifs des groupes d’âge par qualification. Ce modèle est estimé sur le volet « entreprises » de l’enquête C.O.I., apparié au fichier des Déclarations Annuelles de Données Sociales (DADS) et au fichier des Bénéfices Réels Normaux (BRN) sur la période 1995-1998. Les résultats des estimations montrent que les salariés âgés représentent une part plus faible de la masse salariale dans les entreprises qui introduisent des nouvelles technologies. Mots-clés: Changements technologiques, changements organisationnels, seniors, demande de travail.