Abaquar - création d'une économie solidaire au Brésil

Philippe.Siguret - Bouli

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Rapport d'un stage réalisé lors de ma 3ème année d'école de commerce.
Le site de l'ONG: http://abaquar.org/site/?lang=fr
Le blog de l'ONG: http://www.abaquarsantoantonio.blogspot.com.br/

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Publié par	Philippe.Siguret
Publié le	27 décembre 2012
Nombre de lectures	146
Licence :	En savoir + Paternité, pas d'utilisation commerciale
Langue	Français
Poids de l'ouvrage	8 Mo

Extrait

Rapport de stage
Philippe CARINI - Promotion 2012 - 17 mai 2010Sommaire
Introduction.........................................................................................................3
I.ABAQUAR..........................................................................................................4
I.1.Fiche d’identité ............................................................................................4
I.2.Historique.....................................................................................................5
I.3.Abaquar aujourd’hui.....................................................................................6
I.4.Abaquar Lajeado .........................................................................................7
II.L’ECONOMIE SOLIDAIRE..............................................................................12
2.1. Le contexte ..............................................................................................12
2.2. L’idée d’une économie solidaire ..............................................................13
2.3. La démarche ...........................................................................................14
2.4. Une « plate-forme d’échange de biens et services »..............................15
2.4.1. Une coopérative d’agriculteurs équitable......................................16
2.4.2. Des vendeurs du quartier..............................................................18
2.4.3. La plateforme de services ............................................................19
2.4.4. Le troc ...........................................................................................20
2.4.5. Les achats collectifs.......................................................................20
2.4.6. Le système de rémunération des volontaires d’Abaquar..............20
2.5. L’aide aux projets ....................................................................................22
2.5.1. Une aide personnalisée.................................................................22
2.5.2. Le microcrédit................................................................................23
2.5.3. La formation...................................................................................24
2.6. Les « hortas colectivo-individuales ».......................................................24
2.7. Le développement de la phytothérapie a Santo Antonio.........................25
2.8.Implantation de la stévia...........................................................................26
2.9.La « réorganisation » d’Abaquar ..............................................................27
III.LE MANAGEMENT INTERCULTUREL,........................................................29
III.1.La problématique de « l’aide ».................................................................29
III.2.Comment ces « aides » fonctionnent-elles ?...........................................30
III.3.Quelles sont les conditions liées à une aide ?.........................................30
-2-III.4.Pourquoi refuser une aide ? ....................................................................31
III.5.Des différences culturelles « extraverties ».............................................32
III.5.1.Les différences liées à nos relations avec les autres....................32
III.5.2.Les différences liées à nos relations avec le temps......................33
III.5.3.Les différences liées à nos relations avec l’environnement..........33
III.6.Une organisation très particulière ...........................................................33
III.7.Conclusion................................................................................................36
Conclusion.........................................................................................................37
Annexes.............................................................................................................38
Annexe 1 : Définitions de l’économie solidaire...............................................38
Annexe 2 : Le plan de communication du marché..........................................39
Annexe 3 : Le questionnaire...........................................................................42
Annexe 3 : Entretien qualitatif avec Petronila Andrade et sa famille, sur la
formation des institutions de Santo Antonio....................................................46
Annexe 4 : Entretien qualitatif avec Marcelo Nogueira...................................48
Bibliographie.....................................................................................................50
Ouvrages.........................................................................................................50
Périodiques.....................................................................................................50
Sites internet...................................................................................................51
-3-Introduction
La culture brésilienne est riche d’Histoire, depuis sa colonisation elle a toujours
gardé un lien étroit avec l’Europe. Travailler dans un contexte européo-brésilien
est une expérience très enrichissante.
J’ai toujours également désiré travailler en humanitaire car le contact social y
est beaucoup plus fort.
J’étais conscient du choc culturel auquel je m’exposais, et je l’ai même
recherché. C’est par une culture différente que je voulais apporter mon aide, et
qu’ensemble nous puissions grandir, grâce aux apports mutuels.
J’ai réalisé ce stage du 18 mai au 13 août 2010, dans le Sud du Brésil.
Remerciements :
Je suis très redevable à Claudia Nogueira qui m’a suivi, aidé et coaché durant
tout mon stage, grâce à qui, j’ai pu réaliser mon projet, j’ai également
particulièrement apprécié ses idées.
Je tiens à remercier également Petrolina Andrade, qui m’a montré une force de
caractère impressionnante, et qui m’a poussé à croire en l’Homme.
Pour Dona Geny, Leonardo, la famille Munhoz, et tous les acteurs d’Abaquar,
avec qui j’ai passé de bons moments.
C’est toute la famille Nogueira que je veux remercier pour son accueil
chaleureux (Marcelo, Tia Ju, Tia Lu, Alura, Pepe, Veni Vidi Vici, Carlos…)
Marcelo Salvatori bien sûr pour m’avoir envoyé au Brésil et pardonné les légers
accrochages que nous avons eus.
Et je désire remercier spécialement Chloé Rosa, pour son aide pour la
réalisation de ce rapport, et sa patience en général.
-4-I. ABAQUAR
I.1. Fiche d’identité
En bref :
ABAQUAR est une ONG franco-brésilienne qui a pour objectifs de socialiser
les jeunes des favelas du Brésil. Les fondateurs de cette ONG sont brésiliens et
franco-brésiliens.
Logo :
Slogan :
« Homen que voa », les hommes qui volent.
Date de création :
Mai 2003
Nombre d’entités dans cette organisation :
Quatre :
- Abaquar Paris
- Abaquar Rio
- Abaquar Lajeado
- Abaquar Gif-sur-Yvette.
Nombre de personnes impliquées aujourd’hui dans ces projets :
Environ une cinquantaines de volontaires, en comptant les professeurs. Il y a
une quinzaine de personnes dans les différents bureaux d’Abaquar.
Reconnaissances internationales :
Abaquar, vice-lauréate du prix Itau-UNICEF, en 2008
Sites internets :
- http://www.abaquar.org/ (Site en réparation actuellement)
- http://www.vale-encantado.org/?Abaquar-Paris (Site d’Abaquar Paris-Rio)
Blogs :
- http://abaquarsantoantonio.blogspot.com/ (Blog officiel de Abaquar Lajeado)
- http://lauramertenpeixoto.blogspot.com/2008/12/abaquar-em-festa.htm l
(réalisé par une étudiante qui a travaillé à Abaquar Lajeado)
-5-I.2. Historique
Un besoin local…
Quelques temps avant la création de cette entité, des volontaires au Brésil,
cherchaient à créer une organisation. Ils avaient déjà réussi à en créer
quelques unes, mais qui n’ont pas tenu dans la durée, par manque de
financements. C’est donc d’une initiative locale, qu’est née Abaquar. Petrolina
Andrade, a cherché comment donner vie un projet qui lui tenait à cœur, le
développement des espaces dédiés aux enfants dans sa communauté.
Une opportunité à l’autre bout de la planète…
Marcelo Salvatori, est un brésilien, qui s’est installé en France après un long
voyage, et qui est devenu chef d’entreprise en France. Au Brésil, Marcelo,
1habitait une ville voisine de Lajeado .
Une histoire qui s’est développée…
C’est grâce à une assi