Être maire à Roubaix. La prise de rôle d'un héritier - article ; n°38 ; vol.10, pg 63-87

Politix - Année 1997 - Volume 10 - Numéro 38 - Pages 63-87
Être maire à Roubaix. La prise de rôle d'un héritier.
Rémy Lefebvre [63-87].
L'entrée dans une institution est un moment privilégié pour analyser les pratiques et les représentations qui y ont cours. Entendue ici comme une prise de rôle, elle constitue un moment d'apprentissage où un nouvel acteur s'approprie des savoir-faire et intériorise des représentations. L'étude d'une succession mayorale à Roubaix fait apparaître que les rôles qu'endosse le nouvel édile s'articule en trois registres distincts (territorial, politique, managérial) qu'il doit mettre en cohérence. Au prix d'un bricolage permanent et en fonction de ses propres ressources politiques, le maire s'ajuste plus qu'il se conforme à l'ensemble des normes qui définissent à un moment donné le rôle de maire.
Being Mayor in Roubaix. The Role-Taking of a Heir.
Rémy Lefebvre [63-87].
The moment when one enters an institution is a privileged one to analyse the practices and representations which are in use in it. In this study, the entrance to an institution is to be defined as a process of role-taking. It constitutes a time of learning during which an actor takes over a particular know-how and interiorizes some representations. The study of a handover at the Roubaix City Council showed that the roles assumed by the newly elected mayor hinge on three different fields : the territorial, the political and the management level. It is up to the mayor to create some consistency between those three levels. Banking on his own political resource, the mayor has to grope his way through this process which leads him to adjust himself rather than to conform to the set of norms which defines the role of a mayor at a given time.
25 pages
Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.