Motiver ses équipes quand ça va mal !

Motiver ses équipes quand ça va mal ! La crise, tout le monde en parle ! Ce qui la rend plus proche, plus plausible et... plus certaine ! Cette dimension émotionnelle la rend redoutable : elle brouille les cartes et les esprits. Perte de repères, indécision, peur, incertitude, c'est un voile opaque pour l'entreprise, l'empêchant de se projeter. Dès lors, le mal qui guette le dirigeant est l'immobilisme et ses corollaires : perte de confiance, défiance, doute, remise en cause, absentéisme... Mettre l'entreprise en mouvement, créer une dynamique est donc impératif. L'action semble être la meilleur réaction... à condition que le dirigeant ne devienne pas un hyperactif avec, pour seul objectif, un effet d'entraînement sur son équipe. Car plus le dirigeant s'agite, moins il s'explique. Or, la motivation ne se crée pas, tout au plus peut-on créer les conditions propices au développement de celle-ci. Alors que faire? Entrainer son équipe à se projeter dans 2 scenarii : 1. À quoi ressemblerait l'entreprise la moins préparée à la crise? L'objectif est de faire prendre conscience à l'équipe que l'entreprise détient des atouts parfois uniques pour surmonter la crise. Pour cela, l'équipe doit imaginer une entreprise qui serait moins bien préparée à la crise : Où est- elle située? Quand a-t-elle été créée? Quelle est sa taille? Qui est sa clientèle? Quel est son positionnement?... L'équipe identifie ainsi les faiblesses qu'il faut absolument combattre.