Les clés d'un bon budget

Les clés d'un bon budget C'est un exercice obligatoire pour toutes les entreprises, quelle que soit leur taille. Si ce processus est obligatoire dans les grandes entreprises, certaines PME ne font pas cet effort, à tort. Car mieux vaut un budget simple que pas de budget du tout. Pourquoi élaborer un budget ? Le budget est la traduction chiffrée de la stratégie et des objectifs de l'entreprise. Sur un horizon pluriannuel (3 à 5 ans), on parle généralement du business plan qui permet de quantifier le plan de développement sur le moyen terme. La démarche prévisionnelle est ensuite effectuée à court terme et se traduit par le budget de l'exercice à venir. On distingue 2 approches : - une approche défensive ou minimaliste, qui permet de définir le niveau d'activité minimum nécessaire pour préserver l'équilibre (où se situe le point mort ? Quel est le seuil de rentabilité ?). C'est une orientation fréquente en temps de crise ; - une approche volontariste, pour se donner des objectifs de croissance. Cet outil de management permet d'afficher des ambitions, traduisant ces objectifs en chiffres. Le bon budget est évidemment l'équation entre l'approche réaliste qui prend en compte les contraintes et les contingences de l'entreprise, en se référant à l'existant, et l'approche volontariste avec des objectifs de développement, de rentabilité et des actions stratégiques. Dans cette optique, le budget devient un outil d'arbitrage et d'aide à la décision.