La terre sacrée de la Porte d'Auteuil

La terre sacrée de la Porte d'Auteuil "On n'abandonne pas facilement un stade où il y a 80 ans d'histoire..." En déclarant cette petite phrase il y a quelques mois, le directeur général délégué de Roland-Garros, Gilbert Ysern savait à quel point il lui aurait été difficile de trouver une terre aussi accueillante économiquement que celle de la Porte d'Auteuil. Il suffit de connaître les chiffres que génère un tournoi de Roland-Garros à Paris pour s'en convaincre. Avec 140 millions d'euros de recettes par an, les Internationaux de France sont une affaire juteuse pour la Fédération Française de Tennis. Surtout que les bénéfices s'élèvent à plus de 60 M€ du fait que l'organisation coûte environs 80 M€ en dépenses globales (64 millions d'euros en frais d'organisation et 16 millions d'euros pour les prix attribués aux joueurs). Pour arriver à un tel bénéfice, le tournoi possède dé-jà une mécanique bien huilée. Entre le sponsoring, la billetterie, les opérations de relations publiques, les produits dérivés et les droits TV, le tournoi garantit à l'organisation des recettes de plus en plus importantes. A eux seuls, les différents sponsors permettent au tournoi d'engranger 36 millions d'euros de recettes. Pour arriver à ce chiffre annuel, les entreprises n'hésitent pas à y mettre le prix. BNP Paribas a ainsi signé un chèque de 30 M€ pour continuer son parrainage historique alors que IBM a déboursé 10 M€ pour poursuivre son partenariat de 25 ans.