La falta de un pensamiento conjunto sobre los procesos de M&A reduce la creación de crecimiento generado por ellos

La falta de un pensamiento conjunto sobre los procesos de M&A reduce la creación de crecimiento generado por ellos PR Newswire LONDRES, October 15, 2012 LONDRES, October 15, 2012 /PRNewswire/ -- Nuevo estudio global por Eversheds revela que la debida diligencia no se centra suficientemente en la integración post-transacción Poco o nada de enfoque más allá de la transacción para la post-integración compromete los beneficios y valor de la fusión y adquisición transfronteriza Los procesos internos tienen la misma culpa que los factores externos Las empresas globales no están aprovechando el total potencial de las fusiones y adquisiciones (M&A) transfronterizas como medio para impulsar el crecimiento debido a la debilidad en el proceso de transacción. Un nuevo estudio global, The M&A Blueprint: Inception to Integration, publicado hoy por la firma legal global Eversheds, muestra que los equipos de transacción necesitan un enfoque más holístico y unas conexiones más fuertes entre la planificación, finalización e integración post-transacción. El estudio incluyó más de 100 empresas multinacionales* que han trabajado en transacciones M&A en los últimos tres años. Muestra que casi la mitad (43%) de las empresas cree que la causa más común de que las transacciones no logren sus objetivos se debe a un fallo en abordar la integración post-transacción desde las fases iniciales de la debida diligencia.