La création de croissance au travers des fusions-acquisitions est restreinte par un manque de réflexion commune sur les processus de fusions-acquisitions

La création de croissance au travers des fusions- acquisitions est restreinte par un manque de réflexion commune sur les processus de fusions-acquisitions PR Newswire LONDRES, October 15, 2012 LONDRES, October 15, 2012 /PRNewswire/ -- Une nouvelle étude mondiale d'Eversheds révèle que la diligence raisonnable des transactions ne se focalise pas assez sur l'intégration post-transaction Le fait qu'une attention très faible, voire nulle, soit portée sur l'intégration post-transaction compromet les avantages et la valeur des fusions-acquisitions transfrontalières Les processus internes sont tout autant à blâmer que les facteurs externes Les entreprises mondiales ne réalisent pas tout le potentiel des fusions-acquisitions (M&A) transfrontalières en tant que facteur de croissance en raison de faiblesses dans le processus transactionnel. Une nouvelle étude mondiale intitulée The M&A Blueprint: Inception to Integration (Les fusions-acquisitions : de la création à l'intégration), publiée aujourd'hui par le cabinet juridique mondial Eversheds, démontre que les équipes transactionnelles requièrent une approche plus holistique et des liens plus étroits entre les phases de planification, de finalisation et d'intégration post- transaction. Cette étude a impliqué plus de 400 entreprises multinationales* ayant travaillé sur des transactions de fusions- acquisitions transfrontalières au cours des trois dernières années.