Club Med, atours d'une les beaux marque mondial

Club Med, atours d'une les beaux marque mondial «Mon credo : aller chercher la croissance là où elle se trouve.» Henri Giscard d'Estaing, P-DG du Club Méditerranée Fantastique année 2011 pour le Club Med. Après avoir passé une décennie dans le rouge (sauf 2008), l'opérateur touristique français n° 1, leader mondial de sa catégorie, renoue avec les profits. Un chiffre d'affaires de 1,42 milliard d'euros en hausse de 5,2%, mais aussi et surtout un bénéfice net de 2 millions d'euros, modeste mais qui contraste avec la perte nette de 14 millions en 2010. «En 2011, le Club Med est désormais structurellement rentable. H a gagné 130.000 clients sur le haut de gamme et ses clients n'ont jamais été ausssi satisfaits», se réjouit Henri Giscard d'Estaing, fils de l'ancien président de la République et actuel P-DG du groupe. En 2011, le résultat opérationnel courant villages (ROC villages), indicateur de la rentabilité des villages, a grimpé de 47,8% à 61 millions d'euros, une rentabilité qui concerne toutes les régions du globe. Malgré le Printemps arabe, la catastrophe de Fukushima, la conjoncture économique dégradée, et ce, à contre-courant de la concurrence (dont Thomas Cook, en mauvaise posture), la stratégie de montée en gamme d'Henri Giscard d'Estaing s'est révélée gagnante.