5 clés pour réussir des changements d'organisation

5 clés pour réussir des changements d'organisation Dans le quotidien du manager, un nombre croissant de règles, proocédures, lois, concurrents, technologies viennent sans cesse «complexifier» ses tâches. Il en résulte un besoin croissant d'arbitrages, de gestion de dilemmes et de paradoxes, bref... de changements d'organisation. Mais comment conduire cette transition en profondeur? 1. Avoir une équipe de leaders pionniers. La première étape de cette transition consiste à favoriser la mutation du leader ou de l'équipe de direction en une équipe de pionniers qui s'ouvrent à la logique de travail en réseau. Une équipe forte, soudée dans la défense de son territoire change de dynamique en profondeur. Les pionniers, cette fois, sortent ensemble pour explorer de nouveaux mondes et transformer les crises en opportunités. Cette équipe se caractérise par une cohésion puissante mais ouverte. Elle avance dans l'innovation, à partir de repères internes forts et partagés. Ces leaders agissent en cohérence avec leurs valeurs et créent les conditions de la confiance auprès de leurs collaborateurs. 2. Incarner des valeurs fortes et une éthique claire. Entre stratégie d'anticipation et réactivité nécessaire, les managers sont «ballotés». La perte des valeurs est souvent invoquée face à des changements fréquents, brutaux ou radicaux. Afficher des qualités sur un site par exemple n'est pas suffisant...