2/ une perte de compétitivité préjudiciable

2/ une perte de compétitivité préjudiciable Une concurrence renforcée Porté a nu au début des années 2000, le "hard discount" accuse aujourd'hui une réelle baisse de régime. Avec une part de marché établie à 13,6%, selon la dernière étude du cabinet Kantar Worldpanel, ce canal de distribution a perdu près de 2 points en l'espace de 5 ans. En basant les clés de son business model sur une politique tarifaire de bas coûts et une offre de proximité, ce système a séduit nombre de ménages, enclins à maîtriser leurs dépenses alimentaires dans une période d'incertitude économique. En 2008, la loi de modernisation de l'économie, élaborée pour stimuler la concurrence, va renforcer la dynamique commerciale des hypers et supermarchés. Longtemps installées dans les zones périphériques des métropoles, les grandes surfaces se sont vu confier l'opportunité de s'établir sur des étendues allant jusqu'à 1.000 m² sans demande d'autorisation préalable. De la multiplication des nouveaux concepts de proximité proposés par les grands groupes de la distribution est née une guerre des prix. Bataille sur les bas prix En se réappropriant le mot discount, la distribution traditionnelle a dès lors entrepris de commercialiser des marques de distributeurs à des tarifs compétitifs, empiétant par là-même sur le domaine d'activités propre au "hard discount".