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Publié par	Shaej
Nombre de lectures	72
Langue	Français

Extrait

Les tensions
du temps
Patricia Vendramin
Gérard Valenduc

DOSSIER ÉDUCATION PERMANENTE
Juin 2005
ASSOCIATION POUR UNEASSOCIATION POUR UNE
FONDATION TRAVAIL-UNIVERSITÉ
CHAUSSÉE DE HAECHT, 579 – B-1031 BRUXELLES
RUE D E L’ARSENAL, 5 – B-5000 NAMUR
ÉDITEUR RESPONSABLE : PIERRE GEORIS
HTTP://WWW.FTU.BE
AVEC LE SOUTIEN DE LA COMMUNAUTÉ FRANÇAISEAVEC LE SOUTIEN DE LA COMMUNAUTÉ FRANÇAISE
SERVICE DE L’ÉDUCATION PERMANENTE

Ce dossier a été préparé dans le cadre d’une collaboration avec la FEC (Formation Éducation
Culture) et suite à la Semaine Sociale Wallonie Bruxelles de 2004 (L’ère du temps).
Ce dossier est publié avec l’autorisation de l’éditeur des actes des semaines sociales du MOC
(Couleurs Livres).

Les tensions du temps 3
Sommaire

1. RYTHMES DE TRAVAIL, TEMPS ET INÉGALITÉS..................................................................6
1. Des rythmes de travail qui accroissent la pression sur le temps...........................................6
2. Les zones de friction et de renoncement ..........................................................................10
3. Tensions temporelles et inégalités ....................................................................................13
2. LE TEMPS ET LES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION
ET DE LA COMMUNICATION................................................................................................15
1. Le temps et la technologie15
2. Les rythmes de la technologie et leur influence sur la qualité de vie .................................20
3. DES APPROCHES DU TEMPS COLLECTIVES ET NOVATRICES ..........................................26
1. Le succès des pays nordiques...........................................................................................26
2. Le temps des villes en Italie..............................................................................................27
3. Plus près de chez nous : les Pays-Bas ...............................................................................28
4. CONCLUSIONS ET PERSPECTIVES.....................................................................................31
4 FTU

Les tensions du temps 5

Introduction
La première partie de ce dossier s’intéresse à l’articulation temps, travail et inégalités. De plus en
plus aujourd’hui, le temps s’impose comme un enjeu collectif. L’accélération des rythmes,
l’urgence, la désynchronisation des temps sociaux, le tempo des technologies, l’harmonisation
des problématiques liées au temps et à l’espace sont des enjeux qui interpellent un nombre
croissant d’acteurs. Dans le cas des femmes salariées, le temps a toujours constitué une
préoccupation cruciale : manque de temps, problèmes de conciliation des horaires,
improvisation journalière, agendas surchargés, sont le quotidien de la plupart des femmes
actives qui ont une charge de famille. Donner une dimension collective à la problématique du
temps constitue une réelle opportunité pour sortir ces dilemmes du domaine privé et en faire
véritablement une responsabilité collective, à la fois du monde professionnel, des pouvoirs
publics, des entreprises de services, des hommes également. Envisager la gestion du temps
familial comme une responsabilité essentiellement individuelle et féminine conduit
inévitablement à des inégalités et des renoncements dans de multiples registres, à la fois
personnels, professionnels, civiques et sociaux.
La deuxième partie du dossier montre comment la technologie marque son empreinte sur le
rapport au temps. Depuis les moyenâgeuses clepsydres (horloges à eau) jusqu’aux méthodes
récentes de gestion du temps incorporées dans les ordinateurs et les réseaux, la mesure et le
contrôle du temps ont toujours été un domaine important de l’innovation technologique.
Technologie et temps entretiennent des rapports étroits, chaque nouvelle époque génère ou
sélectionne les techniques qui lui conviennent, et chaque nouvelle technique exerce une
influence sur les styles de vie et de travail.
La troisième partie de ce dossier propose un aperçu des démarches innovantes entreprises dans
d’autres pays d’Europe pour apporter des réponses à ce défi récurrent bien qu’investi d’une
nouvelle dimension. Il est grand temps qu’en Belgique, également, la gestion du temps fasse
l’objet d’une approche collective novatrice.
Pour conclure, une quatrième section propose des pistes de réflexion pour que les acteurs
sociaux et les pouvoirs publics se mobilisent autour de la gestion du temps et intègrent dans
leurs agendas les enjeux liés au temps, à la fois en termes d’égalité sociale et de qualité de vie
au travail et hors travail.
6 FTU

1
Rythmes de travail, temps et inégalités
Introduction
Il peut paraître paradoxal de s’inquiéter de la gestion du temps et de l’harmonisation des temps
sociaux alors que le temps de travail ne cesse de diminuer, malgré certaines tentatives récentes
en sens inverse, et que l'offre de services collectifs et domestiques croît régulièrement.
Néanmoins, les tensions augmentent entre la vie au travail et la vie hors travail. Il importe donc
de s’interroger sur ce qui a changé dans l'organisation du travail et/ou dans la vie hors travail.
Dans cet article, nous proposons d’observer ce qui, dans les rythmes de travail, conduit à
accroître la pression sur le temps. Nous nous attarderons sur les zones de friction entre temps
professionnels et privés et les renoncements qui en découlent. Nous pointerons ensuite les
facteurs déterminants dans les difficultés de conciliation des temps sociaux. La question du
genre est essentielle dans ces approches ; elle révèle des inégalités larvées qui ne peuvent pas
1être ignorées .
1. Des rythmes de travail
qui accroissent la pression sur le temps
La réflexion autour du temps de travail est d’abord marquée par une singularité. En effet, en
moins d’un siècle, le temps de travail a été diminué par deux, tandis que le temps de loisirs
2augmentait et que même le temps de sommeil passait de 9 heures à 7 heures . Malgré cela, le
temps manque de plus en plus ; les activités sont de plus en plus désynchronisées et les emplois
du temps craquent de partout. Cette situation s’explique, entre autres, par les changements
intervenus dans les rythmes de travail. De fait, le temps de travail contractuel diminue mais, en
même temps, il envahit des plages horaires de plus en plus étendues. Le travail s’est aussi
3accéléré ; il s’effectue souvent dans l’urgence . La demande de réactivité et de disponibilité
vient bouleverser la planification du temps de travail. Le travail s’est aussi densifié et il
s’immisce dans tous les interstices horaires, avec plus ou moins de prévisibilité. L’irrégularité et
l’imprévisibilité croissantes du temps de travail sont difficiles à concilier avec les charges et les
engagements extérieurs au travail (tableau 1).

1. De nombreuses données reprises dans cette section proviennent d’une vaste enquête qui a été réalisée
en France en 2003 à l’initiative de l’Institut Chronopost/Ipsos. Ces données sont récentes et originales
par rapport à ce dont nous disposons actuellement en Belgique. L’auteur de cette section a participé à
la réalisation de cette enquête et à la publication des résultats dans les numéros 1 et 2 de la revue
Tempos (www.Institut-Chronopost.org).
2. Gauvin A. et Jacot H. (coordonné par), Temps de travail, temps sociaux, pour une approche globale,
Paris, Liaisons, 1999.
3. Aubert N., Le culte de l’urgence, la société malade du temps, Paris, Flammarion, 2003. Les tensions du temps 7
Tableau 1 : Les horaires de travail - Salariés français, 2003
Les mêmes tous les jours 51%
Alternants à court terme 41%
travail posté, horaire variable d'une semaine,
d'un jour à l'autre
Alternants à long terme 7%
mois, saison, …
64% connaissent leur horaire au moins un mois à l'avance.
12% le connaissent une semaine à l'avance.
21% seulement quelques jours à l'avance ou le jour même.
Source : Chronopost, 2003
Les rythmes de travail ont profondément changé, et ces changements se sont accélérés ces dix
4dernières années . Organisation en flux tendus, stratégies axées sur la clientèle, travail par
projet, politiques du zéro délai, zéro stock, zéro défaut, autonomie et responsa