BUSINESS MODEL COMMENT S'ADAPTER SANS TURBULENCE

actualités28BUSINESS MODEL COMMENT S’ADAPTERSANS TURBULENCELe 9 mars dernier, la division healthcare managementinitiative de l’Insead a organisé une journée d’échange autourdes évolutions dans le domaine de la santé et la nécessaireadaptation de ses acteurs. Un événement précurseur à celuide la mi-juin, réunissant 80 dirigeants des secteurs de lasanté et de la pharmacie. ——————MÉLANIE MAZIÈREout le monde parle de faut garder à l’esprit que nous ven- entreprises, chacun apportant sonnouveaux modèles en dons désormais à un réseau et non à expérience professionnelle et lesR&D et en marketing, un groupe particulier de patients ». changements qu’il compte opérer.«Tmais aucune des solu- Parce qu’au sein de l’Insead, l’expé-tions envisagées n’est facile à mettre Dépenser intelligemment. Julia Levy, rience des uns sert aux autres. Parceen œuvre », commence Leonard Le- qui a notamment travaillé auprès de que toutes les idées sont bonnes àrer, dirigeant senior du programme SmithKline Beecham et GE Health- prendre. Parce que la problématiquede recherche de l’Insead. « Nous es- care, met l’accent sur le vieillissement est finalement la même pour tous. pérons une saine transformation de la population, un changement dé-pendant qu’il en est encore temps, mographique « jamais vu » qui en-pendant que le secteur de la santé est traîne une mutation profonde. « D’ici ZOOMsuffisamment robuste pour se relan- à 2050, un tiers de la population eu-cer ». La difficulté ...