Le plan de transformation de Carrefour

23 janvier 2018 « CARREFOUR 2022 » : UNE NOUVELLE AMBITION POUR LE GROUPE >Ğ 'ƌŽƵƉĞ ĂƌƌĞĨŽƵƌ ƉƌĠƐĞŶƚĞ ĂƵũŽƵƌĚ͛ŚƵŝ ƐŽŶ ƉůĂŶ ĚĞ ƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂƚŝŽŶ͕ ͨ ĂƌƌĞĨŽƵƌ ϮϬϮϮ ͕ͩ et adapte son modèle et son organisation pour être le leader mondial de la transition alimentaire pour tous. ĂƌƌĞĨŽƵƌ Ɛ͛ĞƐƚ ĨŝdžĠ ƵŶĞ ĂŵďŝƚŝŽŶ ƵŶŝǀĞƌƐĞůůĞ :permettre à ses clients de mieux consommer en devenant le leader mondial de la transition alimentaire pour tous. Pour redynamiser sa croissance, le Groupe engage une profonde transformation en lançant le plan « Carrefour 2022 » qui repose sur quatre piliers : 1) Déployerune organisation simplifiée et ouverte Pour tirer le meilleur parti de ses atouts - multi-pays, multi-formats et multi-canal - le Groupe simplifie son ŽƌŐĂŶŝƐĂƚŝŽŶ Ğƚ Ɛ͛ŽƵǀƌĞ ĚĂǀĂŶƚĂŐĞ ă ĚĞƐ ƉĂƌƚĞŶĂƌŝĂƚƐ͕ ůĞǀŝĞƌƐ ĚĞ ĐƌŽŝƐƐĂŶĐĞ Ğƚ Ě͛ŝŶŶŽǀĂƚŝŽŶ: x Rationalisation des sièges du Groupe en Île-de-France ; x Plan de départ volontaire en France qui portera sur 2 400 personnes ; x ĠǀĞůŽƉƉĞŵĞŶƚ ĚĞ ŶŽƵǀĞĂƵdž ƉĂƌƚĞŶĂƌŝĂƚƐ ă ů͛ŝŶƐƚĂƌ ĚĞƐ ƌĠĐĞŶƚƐ ĂĐĐŽƌĚƐ ĂǀĞĐ &ŶĂĐ-Darty, ShowroomprivéĞƚ ů͛ĂŶŶŽŶĐĞ ĐĞ ũŽƵƌdu partenariat avec Tencent en Chine.