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Le bilan de compétences , livre ebook

Editions Eyrolles - Sarah Famery , Cécile Debray

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Extrait

Description

Le bilan de compétences est un outil essentiel pour la gestion de carrière et le développement professionnel. Il permet aux individus de faire le point sur leurs compétences, leurs intérêts et leurs aspirations, afin de prendre des décisions éclairées concernant leur orientation professionnelle. Dans cet article, nous explorerons en détail le concept du bilan de compétences, son importance, les étapes clés du processus, et comment il peut contribuer à l'évolution et à l'employabilité d'une personne.

Qu'est-ce qu'un bilan de compétences?

Le bilan de compétences est une démarche d'évaluation et de reconnaissance des compétences d'un individu, dans le but de mieux planifier sa carrière et de prendre des décisions éclairées concernant son développement professionnel. Il s'agit d'une démarche volontaire et confidentielle, qui permet à chacun de se pencher sur son parcours professionnel, son potentiel et ses aspirations.

Pourquoi faire un bilan de compétences?

Le bilan de compétences offre de nombreux avantages pour les individus qui souhaitent prendre en main leur carrière et leur développement professionnel. Voici quelques raisons pour lesquelles il peut être bénéfique de réaliser un bilan de compétences :

Évaluation des compétences : Le bilan de compétences permet de faire un état des lieux des compétences acquises tout au long de sa carrière, qu'elles soient techniques, comportementales ou transversales. Cela permet de mieux se connaître et de mettre en valeur ses atouts.

Reconnaissance des compétences : Le bilan de compétences permet de prendre conscience de ses réalisations et de ses réussites passées, et de les valoriser. Cela contribue à renforcer la confiance en soi et l'estime de soi.

Planification de carrière : Le bilan de compétences aide à définir des objectifs professionnels clairs et réalistes, en fonction de ses compétences, de ses intérêts et de ses aspirations. Cela permet de mieux cibler les opportunités professionnelles et de mettre en place une stratégie pour les atteindre.

Formation professionnelle : Le bilan de compétences permet de repérer les éventuelles lacunes dans ses compétences et de déterminer les formations nécessaires pour les combler. Cela contribue à l'amélioration continue et au développement de nouvelles compétences.

Gestion de carrière personnelle : Le bilan de compétences donne les clés pour prendre des décisions éclairées concernant sa carrière, que ce soit pour changer de poste, se reconvertir, créer son entreprise, ou encore évoluer au sein de son entreprise actuelle.

Les étapes clés du bilan de compétences

Le bilan de compétences se déroule en plusieurs étapes, qui sont les suivantes :

Préparation : Avant de commencer le bilan de compétences, il est important de se fixer des objectifs clairs et de déterminer les attentes et les besoins spécifiques liés à sa carrière. Il est également essentiel de choisir un professionnel qualifié pour accompagner le processus.

Exploration des compétences : Cette étape consiste à faire l'inventaire de ses compétences, en se basant sur son expérience professionnelle, ses formations, ses réussites passées, ainsi que sur les feedbacks de ses collègues et supérieurs. Il peut être utile de réaliser des tests d'évaluation des compétences pour obtenir des informations objectives.

Analyse des aspirations et des intérêts : Cette étape permet d'explorer ses aspirations professionnelles, ses valeurs, ses motivations et ses intérêts. Il peut être utile de prendre en compte ses hobbies, ses passions et ses activités extra-professionnelles pour identifier les domaines qui suscitent le plus d'enthousiasme.

Identification des opportunités professionnelles : Une fois que l'on a identifié ses compétences, aspirations et intérêts, il est temps de rechercher des opportunités professionnelles correspondantes. Cela peut inclure la recherche d'emplois, la formation, le réseautage, la création d'entreprise, ou encore la mobilité interne.

Plan d'action : La dernière étape consiste à élaborer un plan d'action concret, qui détaille les étapes à suivre pour atteindre ses objectifs professionnels. Il est important de fixer des échéances réalistes et de déterminer les ressources nécessaires pour mettre en œuvre le plan.

Conclusion

Le bilan de compétences est un outil puissant pour la gestion de carrière et le développement professionnel. Il permet de mieux se connaître, d'évaluer ses compétences, de reconnaître ses réussites passées, et de planifier sa carrière de manière stratégique. En réalisant un bilan de compétences, chacun peut prendre en main son évolution professionnelle, améliorer son employabilité, et atteindre ses objectifs avec confiance et détermination.

N'hésitez pas à consulter des ressources professionnelles spécialisées, comme le livre ''Le bilan de compétences'' de Sarah Famery et Cécile Debray, pour obtenir plus d'informations et de conseils pratiques sur cette démarche essentielle.

''Le bilan de compétences est un véritable guide pour la gestion de carrière et le développement professionnel. Il permet de faire le point sur ses compétences, ses aspirations et ses intérêts, pour prendre des décisions éclairées concernant son évolution professionnelle.'' - Sarah Famery, Cécile Debray

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Informations

Publié par	Editions Eyrolles
Date de parution	07 juillet 2011
Nombre de lectures	1 174
EAN13	9782212171655
Langue	Français

Informations légales : prix de location à la page 0,0900€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

Extrait

R sum
Conçu par des experts, ce guide de référence propose une démarche complète de bilan de compétences, d’un point de vue à la fois personnel et professionnel. Reposant sur une double démarche, de psychologue et de consultant, il constitue un outil nouveau, pertinent et efficace. Chaque partie est complétée par des exemples, des exercices et des conseils.

AU SOMMAIRE
Identifi ez vos compétences
Analysez votre trajectoire professionnelle
Cernez votre personnalité
Défi nissez vos priorités
Élaborez votre projet
Préparez votre changement
Planifi ez votre réussite
Passez à l’action
Biographie auteur
Cécile Debray , dirigeante d’Amaé Conseil, cabinet en Ressources Humaines, est conceptrice d’une méthode d’évaluation des compétences. Elle intervient auprès d’entreprises et de collectivités locales.
Sarah Famery est coach et psychothérapeute. Dirigeante d’Évolution Conseil, elle intervient auprès d’entreprises et de particuliers. Elle est l’auteur de plusieurs livres à succès dont Avoir confi ance en soi (Eyrolles pratique).
www.editions-eyrolles.com
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La version papier de cet ouvrage étant accompagnée d’un support physique, nous vous proposons de télécharger les fichiers depuis notre site, de manière à ce que vous puissiez pleinement profiter de votre achat.
Cécile DEBRAY, Sarah FAMERY - Le bilan de compétences - ISBN : 978-2-212-54337-7
Vous pouvez télécharger les fichiers présents sur le CD-ROM qui accompagne le livre papier à cette adresse :
http://www.st1.eyrolles.com/9782212543377/Bilan_competences_cd.zip
Pour toute remarque ou suggestion, merci d’écrire à numerique@eyrolles.com www.editions-eyrolles.com www.editions-organisation.com
Service numérique, © 2012
Cécile Debray Sarah Famery
Le bilan de compétences
Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-eyrolles.com
En partenariat avec le CNL
Mise en pages : Facompo
En application de la loi du 11 mars 1957 il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de Copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2010 ISBN : 978-2-212-54337-7
Des mêmes auteurs, chez le même éditeur
Avoir confiance en soi, Sarah Famery
Développer son empathie , Sarah Famery
Être soi sans culpabiliser , Sarah Famery
Savoir et oser dire non, Sarah Famery
Se libérer de ses peurs, Sarah Famery
Dans la même collection
Le CV, la lettre et l’entretien, Jean-Paul Vermès et Charles-Henri Dumon
Chez le même éditeur
Faites le bilan de vos compétences, Patrick de Sainte Lorette et Corinne Goetz
Préparer et valoriser son bilan de compétences, de Michel Cribert et APEC
Sommaire
Introduction
Préambule
Partie I Identifiez vos compétences
Chapitre 1 : Analysez votre trajectoire professionnelle
Chapitre 2 : Identifiez vos connaissances et vos savoir-faire
Partie II Que dire de votre personnalité ?
Chapitre 3 : Quelle est votre façon de penser, de raisonner ?
Chapitre 4 : Quels sont vos modes relationnels ?
Partie III De quoi avez-vous envie ?
Chapitre 5 : Quels sont vos « désirs » ?
Chapitre 6 : Quel est votre « moteur » ?
Chapitre 7 : Quelles sont vos sources de plaisir ?
Chapitre 8 : Quelles sont vos valeurs ?
Chapitre 9 : Quelles sont vos priorités aujourd’hui ?
Chapitre 10 : Finalement, que voulez-vous changer ?
Partie IV Élaborons votre projet et identifions vos axes d’évolution
Chapitre 11 : Élaborez votre projet : partir des motivations ou des compétences ?
Chapitre 12 : Construire un projet professionnel quand tout est flou
Chapitre 13 : Entre désir et réalité
Chapitre 14 : Préparez votre changement
Partie V Et maintenant réussir ?
Chapitre 15 : Êtes-vous prêt à passer à l’action ?
Chapitre 16 : De quoi allez-vous parler et comment ?
Liste des tableaux
Table des matières
Table des matières
Sommaire
Introduction
Tout pour mener votre bilan de compétences
Bâtir votre projet, clarifier vos choix, valoriser vos acquis
La démarche
Deux auteurs : la complémentarité et la richesse de deux approches
Un parti pris
Des conseils pour mener vous-même votre bilan de compétences
Comment cheminer dans ce guide ?
Chaque bilan est unique
Aborder tous les thèmes
Quels sont vos objectifs et qu’attendez-vous de votre bilan ?
Définissez vos objectifs
Quelques pistes pour cheminer
Préambule : D’abord retrouvez qui vous êtes
Un petit retour sur vous-même
Qui êtes-vous ?
Quelles sont vos racines ?
Quels ont été les choix importants pour vous ?
Aujourd’hui, dans quel état d’esprit êtes-vous ?
Partie I Identifiez vos compétences
Un mot sur les savoir, savoir-faire et savoir-être
Comment repérer vos compétences ?
Chapitre 1 : Analysez votre trajectoire professionnelle
Repérons ensemble les caractéristiques de trajectoire professionnelle
Tout d’abord, retracez votre parcours
Analysons les activités que vous avez menées et les fonctions que vous avez exercées
Faisons ensemble la synthèse de votre parcours professionnel
Que dire sur vos activités extraprofessionnelles ?
À propos, est-il temps pour vous de songer à changer de poste ?
Évaluez votre activité actuelle
Faisons le point sur les notes que vous avez mises
Croisons les critères d’efficacité et de plaisir
Chapitre 2 : Identifiez vos connaissances et vos savoir-faire
Quels sont vos champs de connaissances ?
Tout d’abord faites la liste de ce que vous connaissez
Analysons ensemble la liste que vous avez établie
Dans quel autre environnement pourriez-vous utiliser vos connaissances ?
Quels sont vos « savoir-faire » ?
Partons simplement de verbes d’action
Passez à la rédaction de ce que vous savez faire
Quelles sont vos dominantes ?
L’exemple du responsable de production
Les familles de savoir-faire
À quoi ressemble votre graphe ?
Quels sont les contextes professionnels qui sollicitent le plus vos savoir-faire ?
Partie II Que dire de votre personnalité ?
Chapitre 3 : Quelle est votre façon de penser, de raisonner ?
Votre style de raisonnement
Quelle est votre démarche intellectuelle privilégiée ?
Chapitre 4 : Quels sont vos modes relationnels ?
Votre portrait… ou ce qu’on dirait de vous
Quel est votre positionnement relationnel ?
Dans votre environnement professionnel…
Et dans l’environnement personnel
Quelle est votre attitude dans le travail ?
Évaluez vous-même vos comportements
Comment gérez-vous les conflits ?
Quel est votre rapport à la hiérarchie ?
Quelles sont vos relations avec vos équipes ?
Quels sont les environnements qui vous conviennent ?
Partie III De quoi avez-vous envie ?
Se donner le temps de réfléchir
Mais de quoi sont faites vos motivations ?
Différents éléments d’origine mixte
En général, qu’est-ce qui vous motive et vous démotive ?
Chapitre 5 : Quels sont vos « désirs » ?
Des bienfaits de reconnaître ses désirs
Les désirs : rêve ou réalité ?
Lever les censures et les interdits
Rester acteur et vivant
Alors, et si vous rêviez…
Osez formuler vos désirs
Comment savoir s’il s’agit d’un désir ?
Comment différencier le rêve d’un vrai désir ?
Quels sont vos autres souhaits ?
Avez-vous vraiment osé formuler tous vos désirs et vos souhaits ?
Interrogez-vous
Pour aller plus loin
Chapitre 6 : Quel est votre « moteur » ?
Désir et moteur
En relation aux autres
Moteur et motivation
À moteur identique, métiers différents et à métier identique, moteurs différents
Connaître votre moteur : de multiples avantages
Pour vous mettre sur la voie
Repérez les signes
Des mots-clés pour vous aider
Cernez votre moteur
Chapitre 7 : Quelles sont vos sources de plaisir ?
Deux principales sources de plaisir
Au fond, qu’aimez-vous faire ?
Comment être sûr que l’on aime vraiment faire quelque chose ?
Quelles sont vos sources de satisfaction ?
Quels sont vos besoins ?
Plusieurs types de besoins
Comment se déclinent chez vous les besoins de base ?
Quels sont vos besoins personnels ?
Quels sont vos goûts et vos domaines de prédilection ?
Les grands domaines d’appétence
Quels sont vos domaines de prédilection ?
Des domaines de prédilection au choix d’une filière ou d’un métier
Chapitre 8 : Quelles sont vos valeurs ?
Votre système de valeurs
Sachez vous interroger
Des mots-clés pour vous aider
Différents pôles de valeurs
Finalement, quel serait votre emploi « idéal » ?
Chapitre 9 : Quelles sont vos priorités aujourd’hui ?
Sachez reconnaître vos priorités
Qu’attendez-vous de votre emploi ?
Mais encore… ?
Chapitre 10 : Finalement, que voulez-vous changer ?
Qu’est-ce qui est fondamental pour vous ?
Hiérarchisez vos desiderata
Commencez à orienter vos choix
En cas de grande confusion
S’il faut trancher
Si vraiment vous bloquez
Avez-vous besoin de changer et jusqu’où ?
1 er temps : Mesurez les écarts entre vos « envies » et votre réalité
2 e temps : Pondérez ces écarts entre vos « envies » et votre réalité
3 e temps : Regardez les choses en face
Terminons notre analyse et faisons des hypothèses
Alors, vous voulez changer un peu, beaucoup, passionnément… ?
Partie IV Élaborons votre projet et identifions vos axes d’évolution
Qu’est-ce qu’un projet ?
Chapitre 11 : Élaborez votre projet : partir des motivations ou des compétences ?
Les principaux cas de figure
Vous envisagez un changement relativement important
Vous envisagez un changement peu important
Si vous partez de vos motivations
Revisitez l’ensemble de vos motivations
Et vos compétences alors ?
Si vous partez de vos compétences
Revisitez l’ensemble de vos compétences
Et vos motivations alors ?
À présent, il est temps de boucler votre projet
Chapitre 12 : Construire un projet professionnel quand tout est flou
Quelle e