Créateurs d entreprise : les profils de la réussite
239 pages
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Créateurs d'entreprise : les profils de la réussite , livre ebook

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Description

Vous avez envie de créer ou de reprendre une entreprise, vous hésitez à vous lancer...

ce livre est fait pour vous. Vous avez tout planifié : budget, business plan, locaux, ressources humaines, reste une inconnue :Vous ! En effet, savez-vous comment vous allez réagir et gérer les situations auxquelles doit faire face un chef d'entreprise ? Avez-vous réfléchi à votre manière de gérer votre temps, vos émotions, votre stress ? Quel-les seront vos méthodes de management ? Cet ouvrage vous permettra de déterminer votre profil d'entrepreneur et ainsi de prendre conscience de vos atouts et de vos faiblesses en tant que chef d'entreprise.

L'objectif de ce livre est de vous aider dans la connaissance de vous-même et de vos motivations afin de donner à votre projet toutes les chances de réussite. En effet, dans la mesure où un créateur veut faire aboutir son désir de créer une entreprise, il va devoir mobiliser toutes ses ressources intérieures. La personnalité et les aptitudes cognitives constituent des conditions essentielles dans la faisabilité du projet et sa pérennité.

Si c'est dans l'action que l'homme prend conscience de lui-même, il est préférable de prendre le temps de la réflexion avant de se lancer dans l'aventure !

Sujets

Informations

Publié par
Nombre de lectures 121
EAN13 9782847692297
Langue Français

Informations légales : prix de location à la page 0,0097€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

Extrait

Créateurs d'entreprise : les profils de la réussite

Christine Benoit
Le code de la propriété intellectuelle du 1 er juillet 1992 interdit expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée dans les établissements d’enseignement supérieur, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée.
© Editions EMS, 2009
Nous rappelons donc qu’il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement sur quelque suport que ce soit le présent ouvrage sans autorisation de l’auteur, de son éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie (CFC) 3, rue Hautefeuille, 75006 Paris (Code de la propriété intellectuelle, articles L.122-4, L.122-5 et L.335-2).
9782847691078
Sommaire
Page de titre Page de Copyright PROLOGUE INTRODUCTION ÉTAPE 1 - ÉTUDE DE LA PERSONNALITÉ DU CRÉATEUR D’ENTREPRISE ÉTAPE 2 - VOTRE PROFIL DE CRÉATEUR D’ENTREPRISE ÉTAPE 3 - AMÉLIORER VOTRE EFFICACITÉ PERSONNELLE EN CONCLUSION ET EN RÉSUMÉ TEST : - VOUS ET VOTRE PROJET MOTS-CLÉS
PROLOGUE
Votre avenir dépend de la qualité de vos pensées d’aujourd’hui.
John Edward Tang
Il a fallu des millénaires pour que l’homme puisse se détacher de la protection du groupe et s’aventurer dans des contrées inconnues, affronter des dangers auxquels il était plus ou moins préparé, élargir les limites de son monde pour conquérir la terre, la mer, le ciel et enfin l’espace. Une conquête qui exigeait du courage, de l’audace, de l’organisation, des compétences techniques et des qualités de meneur d’hommes. L’aventurier était visionnaire aux multiples talents, à la fois capable de convaincre les uns du financement de l’expédition, de rassembler les autres, d’organiser, de commander et de prendre des risques jusqu’au péril de sa vie.
L’aventure était géographique, ethnographique, commerciale, militaire… et consistait soit à envahir les territoires d’autrui, fonder des colonies, piller les richesses, recourir à l’esclavage soit à échanger des denrées précieuses, des produits rares ou nécessaires à la qualité de la vie (tissu, sucre, café, chocolat, épices, soie, tabac...). Elle était aussi celle des religieux qui voulaient convertir les peuples à leur foi dans un désir d’évangélisation universelle ou encore celle de savants qui se battaient contre les mythes, les supputations ou les dogmes. La découverte de la terre (géographie, cosmographie, cartographie) s’accompagnait de la connaissance de la climatologie, de l’océanographie, de la botanique, de la zoologie, de la biologie, de l’ethnologie, des mécanismes planétaires… et exigeait des instruments nouveaux pour découvrir à la fois le visible et l’invisible. Chaque génération a ainsi contribué à repousser les mystères de la vie et a donné également naissance aux aventuriers de l’exploit (alpinistes, aviateurs, marins…).
En lisant l’histoire de ces explorateurs ou de ces aventuriers des temps modernes, la similitude entre eux et les créateurs d’entreprise m’est apparue si évidente que cet ouvrage s’est construit naturellement sur cette analogie.

Le créateur comme l’aventurier a une idée ou une opportunité : - il doit préparer son projet, - il est soumis à des contraintes financières, - il a une stratégie, - c’est un leader aux valeurs essentielles, - et ils partagent ensemble le défi et l’action.
S’il existe de nombreux ouvrages sur la création d’entreprise dans ses aspects techniques, peu sont consacrés à la psychologie du créateur d’entreprise. Or, la dimension personnelle est aussi importante que la dimension économique et sociale dans la création et la pérennité de l’entreprise.
L’objectif de cet ouvrage est d’aider le créateur d’entreprise dans la connaissance de soi et de ses motivations afin de donner à son projet toutes les chances de réussite. En effet, dans la mesure où un créateur veut faire aboutir son désir de créer une entreprise, il va devoir mobiliser toutes ses ressources intérieures. La personnalité et les aptitudes cognitives constituent des conditions essentielles dans la faisabilité du projet et sa pérennité. Si c’est dans l’action que l’homme prend conscience de lui-même, il est préférable de prendre le temps de la réflexion avant de se lancer dans l’aventure.
L’aventurier pouvant être aussi bien une femme qu’un homme et les lecteurs des lectrices, je demande la compréhension de ces dernières pour l’omission du féminin dans cet ouvrage. Ce choix s’est imposé pour une simple question de lourdeur du texte.
INTRODUCTION
Connaître les autres, c’est sagesse. Se connaître soi-même, c’est sagesse supérieure.
Lao-Tseu
Le fait de croire en votre projet, d’être enthousiaste, d’être optimiste, d’être un cadre accompli ou un excellent professionnel dans votre domaine sont des qualités importantes mais sont insuffisantes pour se lancer dans l’aventure entrepreneuriale. La réussite de la création ou de la reprise d’entreprise dépend à la fois de votre personnalité, de votre potentiel, de vos compétences, de vos contraintes personnelles, de l’activité envisagée, du réalisme du projet et enfin, et surtout, de la cohérence homme/projet.
L’être et le faire forment un tout indissociable car le créateur d’entreprise est sollicité dans tous ses aspects. La compétence technique est une condition minimale pour créer votre entreprise mais c’est la manière d’agir et de réagir qui signera ou non votre réussite. Les créateurs d’entreprise étudient la faisabilité économique, commerciale et juridique de leur projet et négligent très souvent leur bilan personnel. Les aptitudes qui distinguent les chefs d’entreprise des autres ne sont pas à rechercher exclusivement dans la maîtrise technique mais aussi dans l’art de gérer l’imprévu, la concurrence, les hommes, le temps... Le management efficace s’appuie sur la conscience et la maîtrise de soi qui déterminera vos comportements avec les autres et votre capacité personnelle à résister et à rebondir dans la difficulté. Ces connaissances ne sont pas innées. On ne naît pas chef d’entreprise, on le devient ! Si vous pouvez évaluer votre savoir-faire à travers vos compétences, la connaissance de soi paraît plus complexe à appréhender : savez-vous évaluer vos forces et vos limites ? Quelle est votre manière de penser, de ressentir et d’agir ? Comment prenez-vous vos décisions ? Avez-vous confiance en vous ? Pouvez-vous compter sur votre savoir-faire, votre savoir faire-faire et votre savoir-être ? Êtes-vous suffisamment préparé pour l’aventure ? Votre désir est-il réalisable ou suffisamment tenace pour passer à l’acte ? Existe-t-il une adéquation entre votre personnalité et les exigences de la création d’entreprise ? Serez-vous résister au stress ?
L’efficacité de votre projet dépend donc aussi de :

- Votre personnalité  : faites-vous partie des visionnaires audacieux, intuitifs, imaginatifs, émotifs, imprévisibles ? Pensez-vous appartenir davantage au cercle des gestionnaires réalistes, raisonnables, responsables, sensés, honnêtes ? Seriez-vous plutôt dans la catégorie des investigateurs analytiques, indépendants, réfléchis ? Ou davantage dans celle des altruistes c’est-à-dire coopératifs, compréhensifs, amicaux ? Vous classez-vous alors dans la catégorie des conformistes méticuleux, méthodiques, obstinés, intransigeants, distants ?

- Vos aptitudes personnelles  : êtes-vous doté d’une certaine capacité créatrice ou d’une rationalité à toute épreuve ? Possédez-vous certains talents comme ceux de vous projeter dans l’avenir, de communiquer avec une aisance naturelle, de négocier, d’analyser les risques, de savoir saisir les opportunités qui se présentent puis plus tard de manager, de déléguer, d’organiser, de gérer la crise… Êtes-vous créateur de produits, de concepts…, réformiste (modification d’un produit existant) ou repreneur (reprise d’une entreprise existante) ? Avez-vous une bonne condition physique ? Êtes-vous optimiste ? Savez-vous prévoir, réagir et combattre ?

- Vos connaissances, compétences et expériences  : quel est le niveau de votre culture générale, de vos compétences ou expériences techniques (dans le domaine visé), commerciales, de gestion, de juridique, de management ? Votre formation, votre expérience, votre savoir-faire sont-ils en adéquation avec votre projet ?

- Votre comportement et de votre savoir-être  : êtes-vous naturellement 

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